2024年9月商丘市直机关遴选公务员面试真题附详细解析.docxVIP

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  • 2025-05-26 发布于河南
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2024年9月商丘市直机关遴选公务员面试真题附详细解析.docx

2024年9月商丘市直机关遴选公务员面试真题

第一部分单选题(5题)

1、对于现在的网络评选,很多参选人都会找人为自己票,就“人情票”你怎么看?

【答案】:在当下网络评选中,“人情票”现象屡见不鲜,这一现象需全面、客观地看待。从积极方面来看,“人情票”体现了亲朋好友间的支持,有助于增强人际间的情感联系,在一定程度上能调动参选人的积极性。然而,其消极影响也不容小觑。“人情票”违背了评选活动公平、公正、公开的原则,破坏了评选的公信力和权威性,使评选结果难以真实反映参选人的实际水平和表现。长此以往,会让真正有实力者失去机会,打击其积极性,也会助长不良社会风气。为解决这一问题,主办方应完善评选规则,加强监管,利用技术手段防范刷票行为。同时,公众也需树立正确观念,以理性和客观的态度参与评选,共同维护评选环境的健康和公正。

【解析】随着微信不断深入市民的生活,各式各样的比赛、商业活动开始在朋友圈盛行。在“人情”的裹挟下,本意是征集民意的网络投票,却成了“绑架”意志的“绳索”,如此的”人情票”、”金钱票”让网络投票失去征集民意的初衷,而沦为几乎每个人都被迫卷入的无聊“游戏”。目前网络投票鱼龙混杂,有官方活动,也有商业活动,更不乏一些打着评选的幌子背地里以敛财为目的暗箱操控结果的活动,民众很难判断评选活动的含金量。长此以往,将降低正规网络评选的公信力,冲淡正规评选在老百姓心中的分量。然而为什么网络评选还是如此火热?究其原因:一方面是商家利益驱动。商家对网络投票评选比较热心,他们希望通过网络投票这种方式能在行业中树立良好口碑,同时,通过微信朋友圈进行品牌推广,并和消费者互动,达到双赢。另一方面是逼不得已的人情绑架。考验是否是铁哥们就看你是否投我一票,网络投票因此就有了生存空间。加上被动接受微信消息、被动拉进聊天群,让人烦恼的网络评选让你避无可避。网络评选这种新的方式如果运用得好,既可以及时汇总公众意见、提高工作效率,又能充分反映公众的真实想法和意愿。因此要利用好互联网进行各种评选还需要进一步的努力。首先,建立科学评价体系。网络评选虽然是全民参与,但还是应该有底线,建立科学的评价体系,避免‘刷票’和‘邀票’干扰最终民意结果。其次,合理安排网络评选在考核评价中所占比重。网络投票可以作为考核评价的一部分,但不能占比重太大,在作品评选、先进评选中要通过网络公布参评对象的作品及事迹材料,使得网络投票人员全面了解参评对象。再次,技术突破。进行实名制投票,并且利用相关技术手段堵住此类漏洞也是避免出现“刷票”“邀票”的良好方法。

2、最近,北京市为固化清理奇葩证明的成果,将推出保留的基层开证明清单,防止奇葩证明“反弹”。对此,谈谈你的看法。

【答案】:北京市推出保留的基层开证明清单以固化清理奇葩证明成果,防止其“反弹”,这一举措意义深远。从群众角度看,能极大便利民众生活,减少办事过程中为开证明来回奔波的情况,提升群众满意度和生活幸福感。从基层工作角度讲,可让基层工作人员从繁琐的“开证明”事务中解脱,将更多精力投入到真正的基层服务工作中。为确保这一举措取得实效,一方面要确保清单科学合理,广泛征求群众和基层意见;另一方面要加强监督,严厉问责违规要求开具证明的行为,持续优化基层治理和政务服务。

【解析】以清单的形式明确规定不再开具的证明有助于巩固解决“奇葩证明”的成果,是维护群众权益的好举措。“奇葩证明”辈出,一直被人们广为诟病。面对这些“奇葩证明”的存在,老百姓叫苦不迭,就连李克强总理都在国务院常务会议上都痛斥某些政府机构故意给老百姓设置障碍,称“证明‘你妈是你妈’是天大的笑话!”要真正落实简政放权,只有从源头上依法纠正不作为、乱作为、懒政、怠政的做法,真正做到各部门统一口径,“步调一致”,才能切实方便群众办事。而为防止奇葩证明反弹开出的“清单”并明确提出政府部门“不准要”相关证明,正是把清理证明的成果固化,约束相关部门,防止奇葩证明反弹,真正的让百姓享受到简政放权的改革成果实际举措。要彻底解决滥开证明问题,不仅要落实“新规”,更要疏导好要证明的需求,因此,一方面各部门应统一清单,明确办什么事需要哪些证明,不需要哪些证明,避免各说各话,各自为政。另一方面,各部门之间还应充分利用“互联网+”平台,打破政府各职能部门之间的信息壁垒,建设切实可行的信息共享平台,努力做到信息资源共享,从而减少开具证明的种类和环节。真正的实现“让信息多跑路,让百姓少跑腿”的改革目标。

3、进入单位后,请问你会如何处理好和同事之间的关系。

【答案】:进入单位后,处理好和同事之间的关系至关重要,这有利于营造良好的工作氛围,提升工作效率。首先,要积极主动与同事沟通交流。在工作中,遇到问题时及时向同事请教,分享解决问题的思路和经验;在工作之余,也可以适当地参与同事间的交流活动,增进彼此了解

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