原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
创业管理赵秀第四主题之商业模式问题驱动思考;思考一：商业模式的含义1商业模;R＄收入结构03VP价值主张;渠道：通过沟通、分销和销售渠道;顾客关系：在每一个顾客细分市场;顾客细分：企业或机构服务的一个;成本结构：一个商业模式所引发的;关键业务：为了确保商业模式可行;关键合作伙伴：让商业模式有效运;核心资源：让商业模式有效运作所;收入结构：公司从每个顾客群体中;价值主张：为特定顾客细分创造价;分组为商业模式各个模块排序要求;亚历山大?奥斯特瓦德和伊夫?皮;无标题;案例：苹果ipod/iTune;C＄人力制造营销与销售R＄大笔;长尾式商业模式免费式商业模式非;unbundled04unbu;案例：移动电信行业的业务分拆传;长尾模式需要低库存成本和强大的;案例：乐高的新长尾1949年乐;多边平台将两个或者更多有明显区;案例：Google的商业模式G;在免费式商业模式中，至少有一个;案例：奇虎360奇虎360免费;开放式商业模式可以用于那些通过;案例：宝洁、海尔;顾客洞察创意构思可视思考原型制;采用顾客视角是整个商业模式设计;她的想法和感觉是什么？什么是她;商业模式创新可以从：商业模式画;创意构思的过程3扩展关键问题：;可视思考，是指使用诸如图片、草;原型很少能描述一个“真实”商业;新颖而富有创意的商业模式经常是;情景推测把抽象的概念变成具体的;实体-----------;电子商务;佣金制;小结（5）：商业模式描述了企业;第四主题之商业计划问题驱动思考;撰写商业计划的原因：迫使创业者;商业计划书的用途寻求外部投资确;商业计划的基本结构：封面页（包;商业计划需要涵盖的关键问题：新;摘要公司介绍产业与服务行业与市;事例一;摘要ABSTRACT摘要是商业;公司介绍需要给出公司的基本轮廓;产品与服务是商业计划书中最重要;行业与市场的介绍行业与市场阐述;营销计划应该以市场调研和产品与;生产运营中需要解决以下几个问题;公司管理的主要内容公司管理需要;财务计划包括融资需求和财务预测;风险控制分析部分说明各种潜在风;设计最优的资本退出方式，详细说;附录APPENDIX附录是商业;商业计划书的制作流程：;商业计划书的编写原则：风险投资;商业计划书的编写技巧：结构体例;错误解释摘要太长而且松散，未能;成功撰写商业计划的几点建议一定;小结（6）：撰写商业计划的原因
文档评论（0）