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室内基坑施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
（1）项目名称：某城市综合体室内基坑施工项目
（2）项目地点：某市某区
（3）项目规模：占地面积约10万平方米，总建筑面积约25万平方米
（4）结构形式：框架-剪力墙结构，地上24层，地下2层
（5）使用功能：本项目包含住宅、办公楼、商业、地下车库等综合性功能
（6）建设标准：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）等相关规定执行
（7）设计概况：本项目设计单位为某建筑设计研究院，设计内容包括土建、结构、给排水、电气、暖通等专业
2.项目目标与性质
（1）项目目标：确保工程质量、安全、进度，实现文明施工，打造优质工程
（2）项目性质：本工程为城市综合体室内基坑施工项目，是某市重点工程项目，对提升城市形象、改善居民生活具有重要意义
3.项目主要特点与难点
（1）主要特点：
1）工程规模大，结构复杂，施工周期长；
2）施工场地狭小，周边环境复杂；
3）地质条件复杂，基坑开挖及支护难度大；
4）地下管线众多，施工过程中需注意保护。
（2）难点：
1）基坑开挖及支护技术难度高；
2）地下管线保护及迁改工作量大；
3）施工场地狭小，施工组织协调难度大；
4）施工过程中环境保护要求高。
4.编制依据
（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》等
（2）标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《建筑工程施工安全规范》（JGJ59-2011）、《建筑工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）等
（3）设计图纸：本项目设计图纸、施工图纸、变更通知等
（4）施工组织设计：本项目施工组织设计、施工进度计划、施工方案等
（5）工程合同：本项目施工合同、监理合同等
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
（1）组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目管理委员会、项目经理部、专业项目部三级。项目管理委员会负责项目总体决策，项目经理部负责项目实施过程中的日常管理，专业项目部负责具体专业施工管理。
（2）人员配置及职责分工
项目管理委员会：
-项目总经理：负责项目整体规划、决策及协调工作。
-技术总监：负责项目技术指导、技术方案审核及施工过程中技术问题的解决。
-质量总监：负责项目质量管理工作，确保工程质量达标。
-安全总监：负责项目安全管理工作，确保施工安全。
-成本总监：负责项目成本控制，确保项目成本合理。
项目经理部：
-项目经理：负责项目全面管理，协调各部门工作，确保项目顺利实施。
-技术负责人：负责项目技术管理工作，包括技术交底、技术指导、技术变更等。
-质量负责人：负责项目质量管理工作，包括质量检查、质量验收等。
-安全负责人：负责项目安全管理工作，包括安全检查、安全教育等。
-成本负责人：负责项目成本管理工作，包括成本核算、成本控制等。
专业项目部：
-土建专业项目部：负责土建施工，包括基坑开挖、支护、主体结构施工等。
-机电专业项目部：负责机电安装施工，包括给排水、电气、暖通等工程。
-装饰专业项目部：负责装饰装修施工，包括室内外装修、安装等。
2.施工队伍配置
（1）施工队伍数量
根据项目规模和施工进度，施工队伍数量如下：
-土建施工队伍：5支，每支队伍约50人。
-机电施工队伍：3支，每支队伍约30人。
-装饰施工队伍：2支，每支队伍约20人。
（2）专业构成及所需技能
-土建施工队伍：包括挖掘机操作手、混凝土工、钢筋工、模板工、焊接工等。
-机电施工队伍：包括管道工、电工、通风工、制冷工等。
-装饰施工队伍：包括木工、油漆工、电工、管道工等。
3.劳动力、材料、设备计划
（1）劳动力使用计划
根据施工进度计划，制定劳动力使用计划，确保各施工阶段劳动力需求得到满足。具体计划如下：
-基坑开挖及支护阶段：土建施工队伍50人，机电施工队伍30人。
-主体结构施工阶段：土建施工队伍60人，机电施工队伍40人。
-装饰装修阶段：土建施工队伍40人，机电施工队伍30人，装饰施工队伍20人。
（2）材料供应计划
根据施工进度计划，制定材料供应计划，确保材料供应及时、充足。具体计划如下：
-基坑开挖及支护阶段：钢筋、模板、混凝土等材料。
-主体结构施工阶段：钢筋、混凝土、砌体材料等。
-装饰装修阶段：涂料、石材、瓷砖、木制品等。
（3）施工机械设备使用计划
根据施工进度计划，制定施工机械设备使用计划，确保机械设备满足施工需求。具体计划如下：
-基坑开挖及支护阶段：挖掘机、吊车、搅拌车等。
-主体结构施工阶段：塔吊、混凝土泵车、钢筋加工设备等。
-装饰装修阶段：电动工具、涂料喷涂设备、石材切割设备
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