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在绿化公司试用期工作总结范

文

工作汇报/工作计划/试用期工作总结

Summaryofworkintrialperiodofgreeningcompany

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-037310

工作总结|WORKSUMMARY

试用期工作总结

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试用期工作总结

在绿化公司试用期工作总结范文

总结简介：本试用期工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯

定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作

的一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有

决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、

整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利相结

合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。

1成本计划编制

1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。

1.1.1分项划分

1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分

片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应

负责项目经理部对外的职责。

1.1.3分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、

施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标，并

签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。

1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场

施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书，把成本控制落实到项目

部每一个人身上。

1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报公司工程部批复。

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试用期工作总结

1.2.1编制原则

（1）以施工方案和管理措施为依据，按照本项目的管理水平、消耗限额、

作业效率等进行分析，根据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范

围内编制施工计划成本。

（2）当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照类似工程施工经

验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。

（3）在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关措施，包

括详细的奖品措施。

1.2.2项目目标成本分解及落实

（1）按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提

供依据。

（2）在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、

其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算提供依据。

（3）同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施表”，将

本控制的目标直接落实到各责任人。

1.3项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。

1.3.1现场工程技术人员

（1）按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工

程分部、分项工程的实际完成量，按时准确的编制工程统计报表。

（2）按时做好未完工程施工盘点工作，及时准确计算完工程的预算价值。

（3）负责及时办理施工过程中