航空研制项目进度与成本集成管控 课件.pptx

航空研制项目进度与成本数智化管控理论与方法1

航空研制项目管理概述1.1我国发展历程1.2国外发展历程1.3航空研制项目的分类与特征一2

起步阶段1949-1960自力更生阶段1961-1978复苏与发展阶段1979-2000现代化发展阶段2001-至今早期发展阶段20世纪初-20世纪40年代快速发展阶段20世纪50-80年代现代发展阶段20世纪90年代-至今起步阶段20世纪初-20世纪50年代跨国合作阶段20世纪60-80年代现代发展阶段20世纪90年代-至今中国美国欧洲1.1-1.2发展历程3

1.3航空研制项目的项目分类与特征按项目规模分类大型项目中型项目小型项目按项目类型分类民用航空项目军用航空项目通用航空项目按研制对象分类飞行器航空发动机航空电子设备航空材料按技术成熟度分类基础研究项目工程开发项目批产项目按开发阶段分类概念阶段设计阶段测试阶段生产阶段航空研制项目是指在航空航天领域内进行的一系列研发、设计、制造和测试活动，旨在开发新的飞行器、发动机、航空电子设备、航空材料等产品或技术。航空研制项目是航空工业发展的核心，涉及从概念设计到最终产品的全过程。项目分类：4

1.3航空研制项目的项目分类与特征（1）技术复杂性（2）高风险性（3）长周期性（4）多方协同（5）严格的标准和规范（6）市场导向（7）国际化趋势项目特征：5

项目进度与成本管理理论2.1项目进度管理2.2项目成本管理2.3挣值分析法二6

2.1项目进度管理项目进度：各项目活动按逻辑顺序在时间上的先后呈现，其强调工作进展，注重对工作的有效协调和控制。项目进度管理进度计划的制定进度状态的监测与控制需以项目目标所确定的工作范围为基础，以项目成果为导向，结合可用的研制人员、实验设备、外部协助配套单位以及资金等资源情况，有针对性地安排项目活动。依据制定好的项目进度计划，紧密跟踪项目的执行情况，统计各个工作包、控制账户以及整个项目的完成状况，监测计划执行是否出现偏差。一旦发现偏差，需要及时进行纠正，并调整后续工作部署，优化资源配置，以确保项目能够按时完成。7

2.1项目进度管理项目进度管理特征：高度复杂性：航空研制项目涉及多个学科和技术领域。高技术要求：航空研制项目通常需要采用最新的科技和技术，这意味着进度管理必须紧跟技术发展的步伐，并能够快速适应技术变更。长周期与高成本:航空研制项目通常周期较长，成本高昂。资源协调范围广：航空研制项目需要大量的资源，包括人力、物力和财力。多方协作：航空研制项目通常涉及多个合作伙伴和供应商，如何协调各方的工作进度是项目管理的重要内容。123458

2.1项目进度管理?9

2.1项目进度管理1.任务活动工期估算（2）基于神经网络的工期估算?10

2.1项目进度管理2.活动顺序安排4种项目活动的顺序关系：①“开始一开始”的关系，即A活动与B活动可以同时开始，或者A活动在B活动开始之前就已经开始了；②“结束一开始”的关系，即A活动结束以后，B活动才能开始；③“开始一结束”的关系，即A活动必须在B活动结束之前开始；④“结束一结束”的关系，即只有A活动结束以后，B活动才能够结束。11

2.2项目成本管理项目成本管理：在项目生命周期内，通过计划、估算、预算、资金筹措、成本控制和成本核算等活动，确保项目在预算范围内高效完成的过程。项目成本管理包括了以下重要的概念：成本管理目标：项目成本管理的最终目标是确保项目在预算范围内高效完成，同时最大化经济效益。成本估算：在项目初期，通过分析项目的范围和需求，预测完成项目所需的总费用，包括人力成本、材料成本、设备成本、管理成本等。成本预算：将估算的总成本分配到项目的各部分和阶段，以便进行成本控制和监控。成本控制：在项目执行过程中，通过监控实际支出与预算的差异，采取措施控制成本，确保项目在预算范围内完成。成本核算：成本核算是指记录和报告项目的实际成本，以便进行财务分析和决策支持。12

2.2项目成本管理成本估算：作为成本管理的基础，通过对项目各项活动所需资源的估算，确定项目的总成本。常用的成本估算方法包括：13专家估计法：专家估计法是由具有专门知识或经过培训的团体或个人，利用专业理论知识和丰富项目经验对项目的成本进行估计的方法。类比估计法：类比估计法是指通过参考过去已完成的类似项目的历史数据（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等），估计出新项目成本的方法。参数模型法：参数模型法是利用项目的特性参数构建数学模型来估算项目成本的一种方法。自下而上估计法：自下而上估计法也被称为工料清单估算法，与自上而下估计法相反，该方法是从WBS的底层开始，由底层工作人员先估算出各基本工作单元的成本，然后再将各工作单元的成本自下而上逐级加总，最终估算