项目成本管理-第三节估算成本.pptx

项目成本管理估算成本概述信息系统项目管理

讲师：邵宗其

估算成本

启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段5.范围管理5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS5.5确认范围5.6控制范围6.进度管理6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划6.6控制进度7.成本管理7.1规划成本管理7.2估算成本7.3制定预算7.4控制成本8.质量管理8.1规划质量管理8.2管理质量8.3控制质量9.资源管理9.1规划资源管理9.2估算活动资源9.3获取资源9.4建设团队9.5管理团队9.6控制资源10.沟通管理10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3监督沟通11.风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施风险定性分析11.4实施风险定量分析11.5规划风险应对11.6实施应对11.7监督风险12.采购管理12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购13.相关方管理13.1识别相关方13.2规划相关方参与13.3管理相关方参与13.4监督相关方参与项目管理知识领域5

4W1H估算成本what做什么估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。作用：确定项目所需的资金。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。why为什么做成本预测，在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案；可以避免在通货膨胀等的风险。who谁来做征求具备以往类似项目、来自行业、学科和应用领域的信息、成本估算方法知识或接受过相关培训的个人或小组意见。项目经理和成本估算小组。when什么时候做本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。how如何做在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案；需要权衡备选成本方案并考虑风险。专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析、项目管理信息系统、决策估算成本4W1H

估算成本输入1.项目管理计划·成本管理计划·质量管理计划·范围基准2.项目文件·经验教训登记册·项目进度计划·资源需求·风险登记册3.事业环境因素4.组织过程资产工具与技术1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.自下而上估算5.三点估算6.数据分析·备选方案分析·储备分析·质量成本7.项目管理信息系统8.决策·投票输出1.成本估算2.估算依据3.项目文件更新·假设日志·经验教训登记册·风险登记册

类比估算(自上而下)自下而上参数估算定义对照已经完成的类似项目的实际成本，估算出新项目的总成本。这又被称之为自上而下法。是一种专家评定法基于WBS体系，先估算各个单位活动或工作包的独立成本然后将单个的估算自下而上层层进行汇总，得到项目的整体成本将项目特征用于数学模型来预测项目成本。优点方法简易，省时省力，计算成本低成本估算比较准确，符合实际信息采集量小，省时节约费用，易于使用缺点信息量模糊，估算准确度低信息采集量大，耗时费工成本高不校验则准确性无法保证，无法适应变化；适用场景在下述情况下非常可靠；·以前项目在事实上而不仅仅是在外表上相似·进行估算的个人或团体具有所需要的专门知识。·费用最低，可靠性最差成本和精度受单个活动或工作包大小复杂程度的制约，较小的活动在提高估算精度的同时将增加成本在下述情况下非常可靠·用于建立模型的历史信息是准确的；·在模型中使用的参数是很容易量化·模型可按比例调整成本估算的方法

1.估算成本4W1H2.估算成本3.成本估算的方法本节小结

1、关于成本估算，正确的是()A.只能用货币单位进行成本估算，不能用人天数或人时数作为计量单位B.通货膨胀补贴融资成本不应纳入成本估算C.参数估算可以针对整体项目，也可针对项目中的某个部分D.应急储备用于应对项目中不可预知的风险成本估算是对完成活动所需资源的可能成本进行的量化评估，是在某特定时点根据已知信息所做出的成本预测。通常用某种货币单位进行成本估算，但有时也可采用其他计量单位，如人时数或人天数，以消除通货膨胀的影响，便于成本比较。所以A错。进行成本估算，应该考虑针对项目收费的全部资源，一般包括人工、材料、设备、服务、设施，以及一些特殊的成本种类，如通货膨胀补贴、融资成本或应急成本。成本估算可在活动层级呈现，也可以通过汇总形式呈现。所以B错。为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备。应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经