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班组6S管理培训体系构建.pptx

班组6S管理培训体系构建.pptx

    班组6S管理培训体系构建

    演讲人：

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    CATALOGUE

    目录

    01

    整理实施要点

    02

    整顿标准规范

    03

    清扫执行策略

    04

    清洁固化措施

    05

    素养培育路径

    06

    安全管控体系

    01

    整理实施要点

    物品分类

    根据工作需求，将工作区域内物品分为必需品、非必需品、清除品和暂存品四类。

    目标设定

    制定整理目标，如减少寻找时间、提高工作效率、降低物品丢失率等。

    定义清晰

    明确每类物品的存放位置、使用频率和保管责任，确保工作区整洁有序。

    工作区物品分类定义与目标

    对工作区域内所有物品进行审查，识别出与当前工作无关或很少使用的物品。

    识别非必需品

    清理与处置

    定期检查

    将非必需品进行清理，采

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