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工程项目管理进度控制
汇报人：文小库
2025-05-02
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目录
CATALOGUE
01
进度控制概述
02
进度计划制定
03
进度实施监控
04
进度风险控制
05
多方协同控制
06
成果总结优化
01
进度控制概述
对项目各阶段工作进度进行监控，确保项目按时完成。
进度控制定义
缩短工期、提高效率、降低成本、保证质量。
进度控制目标
项目成功的关键因素之一，直接影响项目效益。
进度控制重要性
基本概念与目标
确定项目中最长路径，决定项目最短完成时间。
关键路径法（CPM）
通过比较已完成工作预算与计划预算，评估项目进度和成本绩效。
挣值管理（EVM）
估算项目最短、最长和最可能完成时间，计算项目期望完成时间。
计划评审技术（PERT）
01
03
02
核心控制指标
对项目关键节点进行严格控制，确保项目按计划进行。
关键节点控制
04
相关方责任划分
负责制定进度计划，监控进度执行情况，采取纠正措施。
项目经理
技术负责人
施工队伍
监理单位
负责技术方案制定和技术难题解决，确保技术工作按计划完成。
按照施工计划和技术要求，组织施工，保证工程进度和质量。
对项目进度进行监督和检查，确保施工进度符合合同要求。
02
进度计划制定
计划分解层级
里程碑计划
确定项目或阶段的关键里程碑，以及完成时间和责任人。
01
工作分解结构
将整个项目或阶段分解成更小、更易管理的任务或工作包，明确每个任务的开始和结束时间。
02
任务清单
列出项目中所有的任务，并确定每个任务的优先级、资源需求和持续时间。
03
确定项目网络图中各个节点的逻辑关系，以及节点的最早开始时间和最晚结束时间。
节点排序
计算项目或阶段的关键路径，即所有任务持续时间之和最长的路径。
路径计算
识别项目中的关键节点和关键路径，并制定相应的进度控制措施。
关键节点和关键路径
关键路径技术应用
时间基线确定原则
合理性
时间基线应根据项目实际情况和资源可用性进行合理制定，避免过度压缩时间。
01
时间基线应具有一定的弹性，能够应对项目中出现的不确定性和风险。
02
稳定性
时间基线一旦确定，应尽量避免频繁调整，以保证项目进度的稳定和可控。
03
可调整性
03
进度实施监控
定期检查
通过定期会议和报告，检查项目进展情况，及时发现和解决问题。
关键节点监控
重点关注项目关键节点和里程碑的完成情况，确保项目进度按计划进行。
资源投入监控
监控项目资源的投入和使用情况，确保资源合理配置，避免资源浪费。
利益相关者沟通
及时与项目利益相关者沟通项目进展情况，收集反馈意见，保障项目顺利进行。
执行跟踪方法
偏差分析与预警
通过对比实际进度与计划进度，识别项目进度偏差。
偏差识别
原因分析
影响评估
预警机制
深入分析导致偏差的原因，包括资源短缺、技术难题、外部因素等。
评估偏差对项目整体进度和成本的影响，确定优先级和应对措施。
建立预警机制，及时发出预警信号，以便提前采取措施调整项目进度。
根据偏差分析结果，及时调整项目进度计划，重新安排关键节点和里程碑。
根据项目实际情况，调整资源分配，确保关键任务得到优先保障。
对项目变更进行严格管理，确保变更符合项目目标和利益，避免不必要的变更对项目进度造成影响。
及时总结项目进度管理经验，为后续项目提供参考和借鉴。
动态调整机制
进度计划调整
资源优化配置
变更管理
经验总结与反馈
04
进度风险控制
风险识别与评估
识别项目进度风险
识别可能影响项目进度的各种风险因素，如供应链问题、技术难题、人力资源不足等。
01
对识别出的风险进行量化评估，确定风险发生的可能性和影响程度。
02
风险分类
根据风险评估结果，将风险分为高、中、低等级别，以便进行有针对性的管理。
03
风险评估
缓冲资源规划
时间缓冲
在项目进度计划中预留一定的时间裕量，以应对可能出现的延误或突发事件。
01
资源缓冲
为关键任务分配额外的资源，如人力、资金和设备等，以确保任务按时完成。
02
缓冲区设置
在项目关键节点设置缓冲区，以吸收前后工序的误差，降低进度风险。
03
应急响应预案
应急团队组建
组建应急响应团队，明确团队成员的职责和任务，确保在紧急情况下能够迅速响应。
应急措施制定
应急演练
针对可能发生的进度风险，制定相应的应急措施，如调整计划、增加资源、寻求外部支持等。
定期进行应急演练，提高团队的应急响应能力和协同作战能力，确保在真实情况下能够迅速有效地应对风险。
1
2
3
05
多方协同控制
明确各部门职责
在项目启动前，明确各部门在项目中的职责和任务，以避免重复劳动和互相推诿。
建立协作机制
设置跨部门协作会议，定期沟通项目进展和问题，及时调整工作计划和方案。
制定流程文件
制定详细的跨部门协作流程文件，明确各环节的责任人
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