高耗能企业自查报告.pptx

高耗能企业自查报告

目录

contents

企业基本情况介绍

自查工作组织与实施

能源消耗情况分析

环保治理设施运行效果评估

存在问题及原因分析

改进措施与建议

01

企业基本情况介绍

拥有员工数千人，年产值达数十亿元的大型企业。

企业规模

主要从事钢铁、有色金属、化工等高耗能产业的生产和销售。

主营业务

采用国内外先进的生产工艺，包括原料处理、熔炼、精炼、连铸、轧制等环节。

工艺流程复杂，高温、高压、高能耗，但产品质量稳定，性能优异。

特点

生产工艺流程

能源消耗种类

主要消耗煤炭、电力、天然气等能源。

能源消耗数量

年消耗煤炭数百万吨，电力数十亿千瓦时，天然气数亿立方米。

企业建有完善的环保治理设施，包括废气处理、废水处理、固废处理等系统。

环保治理设施

环保治理设施运行稳定，各类污染物排放均达到国家排放标准，实现了环保与经济效益的双赢。

运行情况

02

自查工作组织与实施

03

建立工作小组内部沟通机制，确保自查工作顺利进行。

01

成立由企业领导牵头的自查工作小组，负责自查工作的全面组织和实施。

02

明确各成员的职责分工，包括负责数据收集、现场检查、问题整改等具体任务。

根据企业实际情况，合理安排自查进度，确保按时完成自查任务。

对于自查过程中发现的问题，及时调整进度计划，确保问题得到及时解决。

制定详细的自查时间表，包括开始时间、结束时间以及各阶段的进度安排。

明确企业内部各部门的职责和配合要求，确保自查工作得到全面支持。

建立有效的沟通协调机制，及时解决自查过程中出现的问题和矛盾。

加强与外部监管机构的沟通协调，确保自查工作符合相关法规和政策要求。

对自查过程中发现的问题进行详细记录，包括问题性质、产生原因、影响范围等。

对整改措施的实施情况进行跟踪检查，确保整改效果符合预期要求。

制定针对性的整改措施，明确整改责任人和整改时限，确保问题得到彻底解决。

对于无法立即整改的问题，制定应急预案和长期改进措施，降低问题对企业的影响。

03

能源消耗情况分析

详细列出企业主要消耗的能源种类，如煤炭、电力、天然气等，并说明各自的消费量。

能源种类及消费量

能源消费占比

清洁能源使用情况

分析不同能源在企业总能源消费中的占比，以了解企业的能源消费结构。

说明企业在清洁能源（如太阳能、风能等）方面的使用情况和占比。

03

02

01

列出企业的重点用能设备，如锅炉、压缩机、泵等，并说明其能效等级。

重点用能设备清单

对重点用能设备进行能效测试，评估其实际能效水平，找出存在的节能潜力。

能效测试与评估

根据能效评估结果，提出针对性的节能措施建议，如设备改造、运行优化等。

节能措施建议

1

2

3

统计企业近年来的节能减排量，包括节约的能源种类、数量以及减少的污染物排放种类、数量等。

节能减排量统计

分析企业节能减排工作的效果，包括经济效益、环境效益等，并说明是否达到预期目标。

节能减排效果分析

根据当前的节能减排效果和未来的发展目标，提出企业未来的节能减排计划和措施。

未来节能减排计划

04

环保治理设施运行效果评估

废气排放达标情况

评估废气治理设施对污染物的去除效率，确保废气排放符合国家或地方排放标准。

设施运行稳定性

检查废气治理设施的运行记录，评估其运行稳定性及可靠性，确保设施能够持续稳定运行。

能源消耗情况

分析废气治理设施的能源消耗情况，寻求降低能耗的途径，提高企业环保和经济效益。

固体废物分类与贮存

检查企业固体废物的分类、贮存情况，确保各类废物得到合理存放，避免交叉污染。

隔声、降噪措施

评估企业采取的隔声、降噪措施的效果，确保措施有效可行，降低噪声对周边环境的影响。

厂界噪声监测与达标情况

检查企业厂界噪声的监测与达标情况，确保厂界噪声符合国家或地方排放标准。

噪声源识别与控制

检查企业噪声源的识别与控制情况，确保噪声源得到有效控制，降低噪声污染。

05

存在问题及原因分析

能源消耗量过高

企业生产过程中能源消耗量远超过行业平均水平，导致能源利用效率低下。

能源计量不准确

企业能源计量器具老化、损坏严重，导致能源计量数据不准确，无法为能源管理提供有效依据。

能源管理制度不完善

企业缺乏完善的能源管理制度，导致能源管理无章可循，能源浪费现象严重。

环保治理设施运行不稳定

01

企业环保治理设施老化、维护不足，导致设施运行不稳定，无法达到预期的治理效果。

污染物排放超标

02

企业生产过程中污染物排放浓度超过国家排放标准，对环境造成严重影响。

环保管理制度不健全

03

企业环保管理制度不完善，导致环保工作无法得到有效落实，环保治理设施运行效果不佳。

企业管理制度形同虚设，执行过程中存在诸多漏洞，导致管理制度无法发挥应有作用。

管理制度执行不力

企业员工素质参差不齐，部分员工缺乏责任心和专业技能，导致管理制