管理会计体系构建与应用.pptxVIP

管理会计体系构建与应用演讲人：日期:

CATALOGUE目录01管理会计基本框架02管理工具与方法论03成本控制战略实践04决策支持系统建设05绩效管理创新应用06数字化转型路径

01管理会计基本框架

定义管理会计是运用一系列专门方法和技术，通过对企业内部经营活动的记录和分析，为管理当局提供决策有用信息的内部控制活动。核心职能成本分析与控制、预算编制与管理、绩效评价与激励、风险管理等。定义与核心职能

服务对象不同财务会计主要服务于外部利益相关者，如股东、债权人、税务机关等；管理会计主要服务于内部管理者，为其提供决策支持。核算原则不同财务会计遵循会计准则和会计制度，强调信息的客观性和可验证性；管理会计则更加灵活，可以根据管理需求调整核算原则和方法。报告形式不同财务会计以财务报表为主要报告形式，具有固定的格式和披露要求；管理会计报告形式灵活多样，可以根据管理需求定制报告内容和格式。与财务会计的差异分析

管理会计理论发展脉络初期阶段以成本控制为核心，通过标准成本、差异分析等技术手段，提高生产效率，降低生产成本。中期阶段随着管理实践的发展，管理会计开始关注预算管理和绩效评价，通过预算编制、预算执行和预算控制等手段，实现对企业经营活动的全面监控和管理。现阶段管理会计与战略管理、风险管理等领域相融合，形成了以价值创造为核心的管理会计体系，强调通过战略分析、价值链分析等方法，为企业提供战略决策支持。

02管理工具与方法论

预算编制对预算执行情况进行监控和调整，确保预算目标的实现。预算执行预算考核对预算执行结果进行考核和评价，为奖惩和激励提供依据。按照企业战略目标，制定全面的预算计划和方案。全面预算管理体系

成本性态分析分析成本与业务量之间的关系，确定固定成本、变动成本和半变动成本。成本性态与量本利分析量本利分析通过量本利分析，确定盈亏平衡点，为制定价格和决策提供依据。成本控制采取有效的成本控制措施，降低成本，提高盈利能力。

绩效评价模型设计关键绩效指标（KPI）设计根据企业战略和目标，设计关键绩效指标，明确各部门和员工的责任。绩效考核与反馈绩效改进与提升对绩效进行定期考核，及时反馈结果，并采取奖惩措施，激励员工积极性。针对绩效考核中发现的问题，提出改进措施，不断完善绩效管理体系。123

03成本控制战略实践

标准成本系统构建基于产品特性和生产流程，制定材料、人工和制造费用的标准成本。标准成本制定对比实际成本与标准成本，分析差异原因并采取相应措施进行控制。将标准成本执行情况纳入绩效考核体系，对相关人员进行奖惩。差异分析与控制定期更新和修正标准成本，确保成本信息的准确性和时效性。标准成本更新与维效考核与奖惩

作业成本法实施路径资源消耗分析与作业划分分析资源消耗情况，划分生产作业和辅助作业，确定作业中心。成本核算与分摊根据作业成本法原理，计算各作业的成本，并将成本分摊到产品或服务中。成本控制与优化通过作业成本信息，识别增值作业和非增值作业，优化作业流程，降低资源消耗。绩效评估与改进基于作业成本信息进行绩效评估，发现问题并进行持续改进。

差异化战略在产品设计、功能、服务等方面寻求差异化，提高产品附加值，弥补成本劣势。价值链分析与优化分析企业内外部价值链，识别成本优化空间，加强价值链协同，提高整体竞争力。目标成本法以市场为导向，设定产品目标成本，通过产品设计、工艺优化等手段实现成本控制。成本领先战略通过优化生产流程、降低采购成本、提高生产效率等措施，降低成本，获得竞争优势。战略成本管理策略

04决策支持系统建设

通过产品成本、市场需求、产能等因素，制定最优产品组合和生产计划。基于产品成本、市场需求、竞争对手定价等因素，制定最优的定价策略。通过市场分析、营销渠道选择、促销活动等方式，制定最优的营销策略。基于市场需求、生产能力和成本等因素，制定最优的生产计划和调度安排。短期经营决策模型产品决策定价策略营销策略生产决策

资本预算对长期投资项目进行评估，确定预算和投资方案。投资回报评估基于市场调研、预测数据等因素，评估投资项目的预期回报和风险。风险识别与评估识别投资项目面临的各种风险，并评估其潜在影响和可能发生的概率。决策支持将风险评估结果纳入投资决策，为决策者提供科学依据和决策支持。投资决策风险评估

风险管理预警机制风险预警通过对关键指标的监控和分析，及时发现和预测潜在风险。风险识别与评估对识别出的风险进行评估，确定其潜在影响和可能发生的概率。风险应对策略制定针对性的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。风险管理效果评估对风险管理策略的实施效果进行评估和调整，不断完善风险管理体系。

05绩效管理创新应用

战略目标分解将组织战略目标进行层层分解，转化为可操作、可衡量的指标，确保各部门、岗位目标与组织战略一致。指标设