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工程风险管理

;工程有哪些风险？;目录;学习目标

理解风险管理的观念

掌握工程风险管理规划的内容和程序

熟悉工程风险识别过程与方法

熟悉工程风险评估方法

掌握风险应对原那么与措施

熟悉风险监控程序与方法;1工程风险管理概述;1工程风险管理概述;1工程风险管理概述;1工程风险管理概述;1工程风险管理概述;1工程风险管理概述;1工程风险管理概述;1工程风险管理概述;1工程风险管理概述;1工程风险管理概述;1工程风险管理概述;1工程风险管理概述;1工程风险管理概述;1工程风险管理概述;1工程风险管理概述;2工程风险的管理规划;2工程风险的管理规划;2工程风险的管理规划;2工程风险的管理规划;3工程风险识别;3工程风险识别;3工程风险识别;3工程风险识别;3工程风险识别;3工程风险识别;3工程风险识别;3工程风险识别;3工程风险识别;3工程风险识别;三.头脑风暴法

直接头脑风暴法的核心是专家们之间通过思想信息交流，进而进行创造性思维产生思维共振和组合，形成更高级的思想信息。这种方法是通过专家会议的形式进行的，因而也称为专家会议法。;四.情景分析法

是通过对工程未来的某个状态或某种情况〔情景〕的详细描述，并分析所描绘情景中的风险与风险要素，从而识别工程风险的一种方法。;3工程风险识别;4风险分析;准则;4风险分析;4风险分析;4风险分析;4风险分析;4风险分析;三.风险评估

1．风险分类

2．风险分析

〔1〕工程风险原因的分析与确定

〔2〕工程风险后果的分析与确定

〔3〕工程风险开展时间进程的分析与确定

3．确定风险控制优先序列

4．给出工程风险识别和度量报告;风险;风险应对就是对工程风险提出处置意见和方法。

一.工程风险应对的原那么

1．可行、适用、有效性原那么

2．经济、合理、先进性原那么

3．主动、及时、全过程原那么

4．综合、系统、全方位原那么;二.工程风险应对措施

1．风险回避:是指当工程风险潜在威胁的可能性极大，并会带来严重的后果，无法转移又不能承受时，通过改变工程来躲避风险。

2．风险遏制:从遏制工程风险事件引发原因的角度出发，控制和应对工程风险。

3．风险转移

4．风险化解

5．风险容忍

6．风险分担;三.风险应对措施制定的结果

1．工程风险管理方案

2．工程风险应急方案

3．风险储藏

工程预备金

进度后备

技术后备;工程风险监控概述

是要跟踪风险，识别剩余风险和新出现的风险，修改风险管理方案，保证风险方案的实施，并评估消减风险的效果，从而保证风险管理能到达预期的目标。

工程风险控制的内容主要包括：持续开展工程风险的识别与度量、监控工程潜在风险的开展、追踪工程风险发生的征兆、采取各种风险防范措施、应对和处理发生的风险事件、消除和缩小工程风险事件的后果、管理和使用工程不可预见费、实施工程风险管理方案等。;工程风险监控概述

工程风险控制的依据主要有如下几个方面：

工程风险管理方案。

实际工程风险开展变化情况。一般用于监督和控制工程风险的文档有：事件记录、行动规程、风险预报等。

附加的风险识别和分析。

工程评审。;工程风险监控程序

1．建立工程风险事件控制体制

2．确定要控制的具体工程风险

3．确定工程风险的控制责任

4．确定工程风险控制的行动时间

5．制订各具体工程风险的控制方案

6．实施具体工程风险控制方案

7．跟踪具体工程风险的控制结果

8．判断工程风险是否已经消除;风险监控方法

一类用于监控与工程、产品有关的风险；

另一类用于监控与过程有关的风险。

1．风险预警系统

2．风险审计

3．技术指标分析;风险监控成果

1．随机应变措施

2．纠正行动

3．变更请求

4．修改风险应对方案;风险监控成果

1．随机应变措施

2．纠正行动

3．变更请求

4．修改风险应对方案;对工程的目标要有预期和风险预案，不能只看到好的方面，要对可能出现的风险做好思想及应对安排；

给客户的承诺尽可能预留足够的时间；

同客户、工程相关人员关于目标的沟通中，话不可说满，要留有余地。一般是承诺可以做好，但不要轻易承诺可以好到什么程度；

工程内部的管理，目标完成时间要尽量提前，预留风险处理时间；

遇到问题要及时与工程相关人员沟通，将风险的影响降致最低，分担分险责任；

风险是必然存在的，我们要做的不是畏惧和逃避，而是要极及面对和解决；;谢谢！