注册会计师CAP,2025,战略知识点.docxVIP

第一章战略与战略管理（5-10分）

计划性、全局性和长期性。（终点和途径）应变性、竞争性和风险性。（只强调方式方法）

公司使命：①公司目的。企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。②公司宗旨。阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。③经营哲学。公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。

公司战略的层次（掌握）

（一）总体战略（资源）（二）业务单位战略（竞争）（三）职能战略（效率）

战略管理过程（了解）

（一）战略分析。（二）战略选择

1）制订战略选择方案2）评估战略备选方案。适宜性、可接受性、可行性

3）选择战略。4）战略政策和计划。

（三）战略实施（自身执行力，与外界无关）

（1）有效的组织结构。（2）人员和制度的管理颇为重要。（3）公司政治。

（4）组织协调和控制系统。（5）协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。

战略变革管理（精准掌握）

（一）渐进性变革与革命性变革：1）连续阶段2）渐进阶段3）不断改变阶段4）全面阶段。

（二）战略变革的动因

1.外部环境的变化。2.技术和工作方法方面的变化。3.产品和服务方面变化。

4.管理及工作关系的变化（培训）。5.组织结构和规模的变化。6.并购后引起的变化。

（三）战略变革的种类:1.技术。2.产品和服务。市场3.结构和体系。组织4.人员

（四）战略变革的时机选择:1.提前性；2.反应性；3.危机性（倒闭和破产）

（五）变革模式：协调(主动,渐变)计划(主动,革命)接受(被动,渐变)迫使（被动,革命）

（六）企业战略变革的任务:1.调整企业理念。2.企业战略重新进行定位。3.重新设计企业的组织结构。

（七）战略变革受到抵制的原因与实现障碍。

原因：1)生理。2）环境。工作方式。3）心理。①迷失方向。②无安全感。③无力。

障碍：1)文化。结构惯性。2）私人。①习惯；②收入影响；③未知的恐惧；④选择性的信息处理。

克服变革阻力的策略：1）节奏。2）管理方式。3）范围。2025主观题

第二章战略分析（18分）

2.1外部环境因素

2.1.1宏观环境分析（PEST分析）（熟悉）2025主观题

（一）政治和法律环境Political（不可测性直接性不可逆转性）

（二）经济环境:1.社会经济结构2.经济发展水平3.经济体制4.宏观经济政策5.经济状况6.其他

2.1.2产业环境分析（掌握）

产品生命周期（掌握）

导入期

成长期

成熟期

衰退期

产品特征

不成熟

差异化

标准化

差别小

销量

小，增长慢

销售群扩大

稳定，基本饱和

下降

竞争

企业数量少

竞争加剧

挑衅性的价格竞争

有些竞争者先于产品退出市场

利润

净利润较低

净利润最高

利润率都下降，空间适中

产品的价格、毛利都很低

资金来源（从风投到债务），经营风险、P/E（越来越低）财务风险（越来越高）

债务比例越来越高/权益比例越来越低/股利（分配率越来越高）/股价（从增长到下降）

产业五种竞争力：供方、买方、替代品，对手、潜在进入者（必考）

1.进入壁垒，结构性障碍（学习曲线），行为性障碍。

3.五力模型的局限性

（1）静态的2）非营利机构，获利能力的假设可能错误。（3）这只是一种理想的方式。

（4）了解行业信息难5）长期合作关系以减轻相互之间威胁6）产业竞争力的构成要素考虑不全面。

大卫·亚非：第六个要素，任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动的产品或服务业务。

成功关键因素（KSF）分析（了解）

（1）顾客选择的基础？（2）成功需要什么？（3）获取持久的竞争优势的措施？

2.1.3竞争环境分析（熟悉）

对手的能力：核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化能力、持久力

产业内的战略群组分析2025主观题

（1）了解战略群组间的竞争状况，发现竞争者。（2）了解各战略群组之间的“移动障碍”。

（3）了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。（4）可预测市场变化或发现战略机会。

2.2内部环境因素

2.2.1企业内部环境分析

识别核心能力的方法：1）功能分析2）资源分析。3）过程系统分析。

评价核心能力的方法：①企业的自我评价。②产业内部比较。③基准分析。

④成本驱动力和作业成本法。⑤收集竞争对手的信息。

基准分析概论与实践（熟悉）（同产业内一流）

1.基准对象：占用较多资金；能显著改善与顾客关系；能最终影响企业结果的活动。

2.基准类型：内部；竞争性；过程或活动（类似核心经营）；一般（相同功能）；顾客。

3.基准分析：选择基准对象—责任分配—确定潜在合作伙伴—交流—分析—实施—评价

4.企业核心能力与