论述及案例题汇总.doc

论述及案例题共2题

一、简述工程项目进度从哪些方面可以有效缩短工期？

1、合理安排好项目总体工程进度计划，细化好项目节点工期，同时按计划完成任务，不能完成的，及时调整。

2、优化施工方案，可缩短工期。

3、增加人员和设备，增加投入，多开辟工作面，也可加快工期。

4、也可将难度较大且影响项目总工期的关健工程进行变更或减少或取消，工作任务减少来缩短工期。

5、项目负责人必须具备很强的管理能力和丰富的经验的管理者，人员配备必须合理并具备良好的管理能力。

二、请说说项目施工过程成本的盈亏核算内容和步骤

1、确定收入：在项目现场对完成的工程量进行确认，计算完成产值。

2、确定项目支出：统一收入和支出时间，计算项目发生的直接费、间接费、其它费用。

（1）直接费包括协作队伍应结算费用（包括协作队伍已结算、已完成未结算、应结算总额）；项目材料发生费用（包括主材、地材的购进、耗用、调拨、盘存及与施工实际用料比较的盈亏数量和盈亏金额）；项目设备费用；项目其它直接费（包括临时征地费用、临时安电费用、电费、项目部临建费用、其他措施费（养生，保温等费用）、建工险等保险费用、试验检测费用、其他费用）

（2）间接费：管理人员工资；其它间接费（包括职工五费二金、招待费、行政车费用、大修折旧费、修理费、燃油费、停车过路费、办公费、劳动保护费、电话网络费、其它费）；安全费；税金；

（3）其它费用：项目发生的财务费用（包括保函手续费、项目资金利息等）

3、计算已完工程的盈亏情况：已完成收入-已发生支出

4、预计未完成工程的盈亏情况：根据公司限价或实际成本预测未完成工程的成本盈亏。

5、项目总体成本预测：已完工盈亏+预计未完工工程的盈亏