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管理运筹学网络计划演讲人：日期:

CATALOGUE目录01基础理论概述02关键技术解析03项目优化方法04实际应用案例05软件工具支持06未来发展趋势

01基础理论概述

网络计划基本定义网络计划网络计划技术（NetworkPlanningTechnology），用于工程项目的计划与控制。01主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程。02计划评审法（PERT）更多地应用于研究与开发项目。03关键路径法（CPM）

发展历程与典型模型典型模型网络计划技术起源于五十年代末，分别基于关键路径法和计划评审法发展而来。发展趋势起源包括CPM模型、PERT模型以及在此基础上的衍生模型，如风险评审技术等。网络计划技术不断与其他管理技术相结合，如项目管理软件、仿真技术等，形成更为完善的计划与控制方法。

核心应用价值分析提高效率通过网络计划，可以优化资源配置，缩短工期，降低成本，提高项目管理的效率。01风险管理网络计划能够识别项目中的关键路径和风险点，提前采取措施，降低项目风险。02改进决策为项目管理者提供准确、全面的信息支持，帮助他们做出更为科学的决策。03

02关键技术解析

关键路径法（CPM）原理指设计中从输入到输出经过的延时最长的逻辑路径。关键路径定义提高设计工作速度的有效方法，通过不断减少关键路径延时实现。在优化设计过程中，关键路径法可以反复使用，直到不可能减少关键路径延时为止。优化关键路径从输入到输出的延时取决于信号所经过的延时最大路径，与其他延时小的路径无关。延时取决于最长路复使用

时间参数计算方法时间参数类型作用计算方法辅助工具包括最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间等。根据关键路径和节点间的逻辑关系，通过正推和逆推计算得出。时间参数是确定项目工期和安排项目活动的重要依据，有助于项目进度的控制和调整。EDA工具中的综合器及设计分析器提供时间参数的计算和分析功能。

将资源有效分配到项目活动中，以减少资源过度分配，形成资源使用的平稳分布。优化资源使用，使项目资源需求在时间上保持平稳，避免资源短缺和浪费。根据项目进度计划和资源可用情况，通过调整活动开始和结束时间来实现资源平衡。通常会使项目历时比最初估算的项目工期长，但能够提高资源利用率，降低项目风险。资源平衡技术要点资源平衡定义资源平衡目标资源平衡方法资源平衡结果

03项目优化方法

通过找出项目网络图中的关键路径，确定影响项目完成时间的关键因素。确定关键路径评估与关键路径相关的活动成本，包括直接成本和间接成本。成本分析通过调整关键路径上的活动，寻求时间成本的最佳平衡，如赶工或缩短工期。权衡分析时间-成本权衡策略

进度压缩技术路径缩短活动时间通过增加资源投入、优化流程等方法，尽量缩短每个活动的持续时间。01并行处理重新安排活动顺序，使尽可能多的活动同时进行，以缩短总工期。02关键路径法在不改变项目网络图逻辑关系的前提下，通过调整活动之间的逻辑关系，实现项目总工期的缩短。03

多目标优化模型构建目标函数设定根据项目实际情况，设定多个优化目标，如时间、成本、质量等。01识别项目实现各目标所面临的限制因素，如资源限制、技术约束等。02模型构建与求解利用数学方法将多目标优化问题转化为数学模型，通过求解模型找到最优解或满意解。03约束条件分析

04实际应用案例

工程项目进度管理通过识别和优化项目中的关键路径，确定项目的最短工期，并据此安排资源，确保项目按时完成。关键路径法（CPM）在不确定条件下，通过概率方法评估项目活动的时间，并据此制定灵活的项目进度计划。识别和评估项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目进度的影响。计划评审技术（PERT）根据工程项目的资源限制，合理配置资源，以确保项目的顺利进行和资源的最大化利用。资源优险分析

生产制造流程优化流程再造重新设计和优化生产制造流程，消除无效和冗余的操作，提高生产效率。生产线平衡通过合理分配生产任务和设备，使生产线的各个环节达到平衡，以最大化生产效率。库存管理根据生产计划和市场需求，合理制定库存策略，以减少库存积压和缺货现象。设备维护建立设备预防性维护计划，降低设备故障率，保障生产的连续性和稳定性。

根据活动的目标和内容，设计合理的活动流程，确保活动的顺利进行。合理配置活动所需的资源，包括人力、物力、财力等，以确保活动的顺利实施。识别并评估活动可能面临的风险，如天气、人员变动、设备故障等，并制定相应的应对措施。在活动实施过程中进行实时监控，发现问题及时调整计划，以确保活动的顺利进行并达到预期效果。大型活动策划实施活动流程设计资源调配风险管理实时监控与调整

05软件工具支持

主流网络计划软件PrimaveraP6专业且功能强大的项目管理软件，支持资源分配、进度