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监理项目管理实施要点

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目录

CATALOGUE

01

项目前期准备

02

过程控制体系

03

质量控制策略

04

进度管理机制

05

沟通协调模式

06

总结评估阶段

01

项目前期准备

项目启动会组织流程

确定会议目标

明确项目启动会的会议目的、预期效果和参会人员。

制定会议议程

安排会议时间、地点、参会人员及会议议程，并通知相关人员。

准备会议资料

提前准备好会议所需的资料，包括项目背景、实施方案、合同等。

主持会议并总结

按照会议议程进行，确保会议高效有序，总结并形成会议纪要。

合同双方信息

明确合同双方的名称、地址、法定代表人等基本信息。

项目概况及范围

详细描述项目名称、内容、范围及规模等关键信息。

质量与验收标准

明确项目的质量要求和验收标准，以及质量不达标时的处理方式。

进度与交付时间

约定项目的实施进度、关键节点和最终交付时间。

合同条款关键点解析

施工方案审查标准

完整性审查

检查施工方案是否涵盖了项目的所有环节和细节，确保无遗漏。

技术可行性

评估施工方案中的技术方法和工艺是否成熟、可行，是否符合相关标准和规范。

安全性审查

对施工方案中的安全措施进行审查，确保施工过程中人员和设备的安全。

经济性分析

对比不同施工方案的成本和效益，选择性价比最优的方案。

02

过程控制体系

规定每日、每周或每月的巡查频率，确保对施工现场的全面监控。

包括工程质量、安全措施、材料使用、施工进度等方面，确保施工活动符合规范和设计要求。

采用统一的巡查记录表格，详细记录巡查时间、地点、问题及处理措施等信息。

对巡查中发现的问题，明确责任人和整改期限，及时跟踪整改情况并复查。

现场巡查记录规范

巡查频率

巡查内容

记录格式

跟踪整改

审批流程

监理单位组织相关专家进行审查，评估变更的可行性、安全性及经济性，提出审批意见。

变更记录

对变更申请、审批意见及实施情况进行详细记录，作为工程结算和验收的依据。

变更实施

经审批同意后，由施工单位按变更要求进行实施，监理单位进行全程监督。

变更申请

由施工单位或设计单位提出工程变更申请，说明变更原因、内容及影响。

工程变更审批程序

安全隐患分级处置

隐患排查

定期对施工现场进行安全隐患排查，包括设备安全、人员操作、环境等方面。

02

04

03

01

处置措施

针对不同等级的隐患，制定相应的处置措施，如立即整改、限期整改、停工整改等。

隐患分级

根据隐患的严重程度和可能造成的后果，将隐患分为不同等级，如重大隐患、一般隐患等。

复查验收

对隐患整改情况进行复查验收，确保隐患得到及时消除，防止事故发生。

03

质量控制策略

材料进场验收标准

严格检查材料规格

检查进场的材料是否符合设计要求，包括规格、型号、数量等。

检查材料质量证明文件

验收时应查看材料的合格证明、检测报告等文件。

抽样检测

对重要材料进行现场抽样检测，确保其质量符合要求。

验收记录与责任

验收时需填写详细的验收记录，并明确相关责任人员。

隐蔽工程旁站制度

隐蔽工程定义

指被其他工程覆盖或遮挡的部分，如管道、预埋件等。

旁站监督

在隐蔽工程施工过程中，应有监理人员全程旁站监督。

检查内容

检查隐蔽工程的材料、施工工艺、质量是否符合规范和设计要求。

验收与记录

隐蔽工程完成后，应进行严格验收，并做好验收记录。

制定验收计划

根据施工进度和分项工程特点，制定详细的验收计划。

分项工程验收流程

01

自检与申请验收

分项工程完成后，施工单位先进行自检，合格后向监理方申请验收。

02

监理方组织验收

监理方收到申请后，组织相关人员进行现场验收。

03

验收整改与复验

对于验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，并进行复验。

04

04

进度管理机制

设立关键节点

根据项目的实际情况，设立关键节点，对项目进度进行整体把控。

进度计划动态跟踪

编制进度计划

针对每个阶段和节点，编制详细的进度计划，明确任务、责任和时间。

实时跟踪与调整

定期对项目进度进行跟踪，及时发现问题并调整计划，确保项目按期完成。

延期风险预警指标

延期时间

设定项目延期的预警时间，如超过计划时间的10%或20%等。

关键任务完成情况

关注关键任务的完成情况，若关键任务出现延误，可能导致整个项目进度延误。

资源调配情况

若项目所需资源无法按计划调配，可能导致项目进度延误，需及时预警。

资源调配协调方案

优先级排序

根据项目进度和资源可用性，对任务进行优先级排序，确保关键任务优先完成。

资源优化

协调沟通

合理调配项目资源，确保资源得到高效利用，避免资源浪费。

加强与相关部门和人员的沟通，及时解决资源调配中的问题和矛盾，确保项目顺利进行。

1

2

3

05

沟通协调模式

四方会议组织规范

明确四方会议参与人员

四方会议由建设方、施工