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管理的有效手段;内容基本概念管理的认知管理的演;logo组织(Organiza;注重行动精简的结构和干练的员工;决策制定者一门学问一个过程共同;绩效效率(Efficiency;科学管理4、管理的演变泰勒(F;2)、官位主义 韦伯(Webe;3)、行政管理理论亨利.法约尔;4)、人际关系霍桑研究、梅奥(;5)、新人力资源方法具有5个特;领导理论及其应用;“影响他人去做领导者要做的事”;领导:影响别人,以达到群体目标;管理者管理大师彼得.德拉克:“;01领导者02定立方向03;管理技能1、人际技能----和;一个机构内不同层次的管理人员所;领导理论特质理论进取心、领导愿;01工作中心式:适用于非常有利;任务成熟度:下属从事某一任务的;”工作导向式“行为 “员工导;赫———布理论;领导者的行为类型专断型-提供详;领;途径——目标理论的图式;一位领导者应:了解自己的领导风;塑造型领导交易型领导二次世界大;塑造型领导1970’s—现在三;你能授权吗?经过冷静客观地分析;授权的层次注:“+”加以说明指;组织行为学两位古人之比较 项;古人之比较启示组织行为学背景(;向上管理适合彼此的需要和风格分;不要隐瞒有选择地使用他的时间和;—事前警告他/她1—保护他/她;总结管理者是在组织中不是管理人

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