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注册会计师《财务成本管理》第十八章责任会计

第十八章责任会计

第01讲责任成本、成本中心和利润中心

第十八章责任会计

考情分析

本章属于非重点章，记忆性的内容较多，涉及到计算的是三种责任中心的评价指标。主要考点有：责

任中心的权责利；责任中心的考核指标；内部转移价格运用的情况。

从历年考试情况来看，常以客观题的形式出现，偶有计算分析题的个别小问，但难度都不算太大。

知识框架

第一节企业组织结构与责任中心划分

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一、企业的集权与分权

类

优点缺点

型

容易形成崇拜，形成独裁，将来

集提高决策效率，对市场作出迅速反应；容易实现目标的

高管更替困难，影响企业长远发

权一致性；可以避免重复和资源浪费。

展。

高管集中精力做重要事务；权力下放，发挥下属的积极

分

性和主动性；减少不必要的上下沟通，在决策权限内迅产生委托-代理问题

权

速作出反应。

二、科层组织结构

直线指挥机构

直线人员：总经理、分部经理、车间主任等

（总部、车间等）

参谋职能机构

（研究开发部、参谋人员：财务部长、人力资源部长、营销部长等。

财务部等）

『提示』决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。

优各职能部门目标明确，部门主管容易控制和规划；同类专业员工在一起共事，容易相互学

点习、增长技能；内部资源较为集中，避免不必要的重复和浪费。

缺

部门之间协调困难；员工缺乏整体意识和创新精神。

点

三、事业部制组织结构

分权

分权管理与独立核算相结合，在公司统一领导下，按照产品、地区或市场（客户）划分经营单位（即

事业部），是总公司控制下的利润中心。

在总公司之下按产品类别、地区类别等设置各类生产经营事业部；事业部有经营决策权并对收入、成

本和利润负责；事业部是利润中心；事业部应完成总公司下达的利润指标。

四、网络组织结构

压缩中层管理人员的职位，并组建众多彼此紧密联系的独立的创新经营单位，是组织扁平化趋势的必

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然结果。

主要特点：分散性、创新性、高效性和协作性。

『例题·单选题』

公司决定调整组织结构，按产品的类别划分为5个分公司，每个分公司均

是一个利润中心，则调整后的组织结构属于（）。

A.科层组织结构

B.事业部制组织结构

C.网络组织结构

D.直线职能组织结构

『正确答案』B

『答案解析』

事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分，按产品划分是事业部常见形式，

每个分公司均是一个事业部。

第二节责任成本

责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，

也就是特定责任中心的全部可控成本。