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考核供应商管理制度

一、前言

为了规范公司的供应商管理工作，提高供应商管理的效率和质量，制定本管理制度。

二、目的

本管理制度的目的是规范和约束公司的供应商管理工作，明确供应商管理责任和流程，确

保供应商的合法合规性，提高供应链管理的效率和质量。

三、适用范围

本管理制度适用于公司的所有供应商的管理工作。

四、供应商管理的基本原则

1.公平竞争原则：确保供应商的选择、评价和契约的公开透明和公平公正。

2.信用原则：建立和维护长期双赢的合作伙伴关系。

3.共同发展原则：与供应商携手共同发展，实现共同持续发展的目标。

五、供应商的选择和评价

1.供应商的选择原则：选择供应商应按照采购项目的性质，有选择地开展供应商的考察、

甄别和评价。

2.供应商的评价指标：评价供应商应主要考虑其价格、质量、交付周期、服务和管理水平，

为评价对象打分，以便进一步的考察和挑选。

3.供应商的合同签订：考察和确定供应商后，应与其签订合同，确保合同的合法合规性。

六、供应商管理的流程

1.供应商的登记：所有的供应商都应该填写登记表，包括供应商的基本信息、资质证明等

资料，并要求供应商提供真实、有效、合法的证照。

2.供应商的考察和筛选：对所有的供应商进行考察和筛选，并将考察和筛选结果进行评分，

以便选定合作的供应商。

3.供应商的监督和管理：在与供应商签订合同后，应对其进行日常的监督和管理，确保供

应商的产品质量、交付周期等符合合同要求。

4.供应商的评价和激励：定期对供应商进行考评，对合作良好的供应商给予适当的奖励和

激励，对不良的供应商采取相应的处罚和改进措施。

七、供应商管理的责任

1.采购部门的责任：应制定公司的供应商管理规章制度，明确供应商的选择、评价和激励

的程序和方法，确保供应商管理工作的有效进行。

2.供应商管理部门的责任：具体负责公司的供应商的管理工作，包括供应商的登记、考察、

筛选、合同签订、监督和管理等工作。

3.公司领导的责任：对公司的供应商管理工作进行监督和检查，确保供应商管理工作的有

效进行。

八、供应商管理的监督和检查

1.采购部门和供应商管理部门应对公司的供应商管理工作进行监督和检查，定期对供应商

的管理工作进行评估和检查，确保供应商管理工作的有效进行。

2.公司领导应对公司的供应商管理工作进行定期的监督和检查，确保供应商管理工作符合

公司的要求。

九、附件

1.供应商登记表

2.供应商考察和筛选表

3.供应商合同范本

十、结语

本管理制度经公司领导审定，自发布之日起生效。公司的各级管理人员和全体员工均要严

格执行供应商管理制度的相关规定，确保公司的供应商管理工作的有效进行。