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医院6s管理会议记录范文

会议基本信息

-会议时间：[具体时间]

-会议地点：[详细地点]

-参会人员：医院各科室负责人、6S管理推进小组全体成员

会议议程

1.6S管理推行情况汇报

2.各科室问题反馈与讨论

3.确定下一步6S管理工作重点

4.领导总结与指示

会议内容

6S管理推行情况汇报

整理（Seiri）

-物资清理成果：后勤保障部负责人首先汇报了整理工作的开展情况。自6S管理推行以来，对全院各科室的物资进行了全面清理。共清理出闲置的医疗设备[X]台，其中可维修再利用的有[X]台，已安排设备科进行维修；无法维修的[X]台，按照相关规定进行报废处理。清理出过期药品和耗材价值约[X]元，已统一交由药剂科和耗材管理部门进行销毁。通过这次清理，各科室的存储空间得到了有效释放，例如手术室清理出闲置的手术器械和敷料后，器械柜的空间利用率提高了[X]%。

-文件资料清理：行政办公室在整理工作中重点对文件资料进行了清理。对医院各部门的文件档案进行了全面梳理，共清理出过期、无用的文件资料[X]份，按照档案管理规定进行了销毁。同时，对重要文件进行了分类归档，建立了电子档案目录，方便查阅和管理。目前，各科室的文件柜更加整洁有序，文件查找时间平均缩短了[X]分钟。

整顿（Seiton）

-物品定置管理：护理部汇报了病房物品整顿的情况。各病房对常用物品进行了定置管理，制作了物品放置标识牌，明确了各类物品的放置位置。例如，在护士站设置了药品、护理用品、办公用品等区域，每个区域都有清晰的标识，护士取用物品更加方便快捷，工作效率明显提高。同时，对病房的急救设备和药品进行了专项整顿，确保急救设备随时处于备用状态，急救药品数量充足、摆放整齐。

-设备布局优化：设备科对医院的大型医疗设备进行了布局优化。根据设备的使用频率和科室需求，对部分设备进行了调整和搬迁。例如，将CT室和MRI室相邻设置，减少了患者在检查过程中的移动距离，提高了检查效率。同时，对设备周围的环境进行了整顿，清理了杂物和障碍物，确保设备的正常运行和维护。

清扫（Seiso）

-环境卫生清扫：总务科汇报了医院环境卫生清扫的情况。制定了详细的清扫计划，明确了各区域的清扫责任人。自推行6S管理以来，加大了对医院公共区域和科室内部的清扫力度，增加了清扫频次。目前，医院的地面、墙面、门窗等更加干净整洁，卫生间无异味，整体卫生环境得到了显著改善。同时，对医院的污水处理系统进行了全面检查和维护，确保污水达标排放。

-设备清洁维护：各科室对医疗设备进行了定期清洁和维护。设备科制定了设备清洁维护标准和操作规程，各科室严格按照要求进行操作。例如，检验科对各类检验设备进行了深度清洁和校准，确保检验结果的准确性。通过设备的清洁维护，延长了设备的使用寿命，降低了设备故障率。

安全（Safety）

-医疗安全管理：医务科汇报了医疗安全管理的情况。加强了对医疗核心制度的落实和监督，开展了医疗安全专项检查和培训。对手术安全、用药安全、输血安全等重点环节进行了严格管理，建立了医疗安全风险预警机制。自推行6S管理以来，医疗纠纷和事故的发生率明显下降，医疗安全得到了有效保障。

-消防安全管理：保卫科对医院的消防安全进行了全面检查和整改。对消防设施和器材进行了维护和更新，确保其完好有效。加强了对员工的消防安全培训，组织了消防演练，提高了员工的消防安全意识和应急处置能力。目前，医院的消防通道畅通无阻，消防设施设备运行正常。

素养（Shitsuke）

-员工培训与教育：人力资源部汇报了员工6S管理培训的情况。组织了多期6S管理专题培训，涵盖了医院各科室的员工。通过培训，员工对6S管理的理念和方法有了更深入的理解，自觉遵守6S管理规定的意识明显增强。同时，各科室还开展了内部培训和交流活动，分享6S管理的经验和心得。

-6S管理文化建设：宣传科在6S管理文化建设方面做了大量工作。通过医院内部宣传栏、微信公众号等渠道，宣传6S管理的重要意义和成果，营造了良好的6S管理氛围。开展了6S管理主题征文和摄影比赛，激发了员工参与6S管理的积极性和创造性。目前，6S管理已经成为医院的一种文化理念，深入人心。

各科室问题反馈与讨论

临床科室

-问题反馈：内科主任反馈，在整理和整顿过程中，由于科室的药品和耗材种类繁多，定置管理存在一定难度。部分药品的使用频率不稳定，导致标识的更新不及时。此外，病房的空间有限，存放新的医疗设备和物资比较困难。外科主任提出，手术器械的清洗和消毒流程较为复杂，在清扫过程中容易出现遗漏和不规范的情况。同时，手术室的工作人员流动频繁，保持环境的整洁和卫生有一定挑战。

-讨论解决：针对内科的问题，药剂科表示将加强与临床科室的沟通，定期更新药品信息，确保标识的准确性。同时，建议