国企书记在公司人才培养引进专题会上的讲话.docxVIP

自上级集团给公司重新进行战略定位，公司主管高度重视，审时度势，在年度工作会上提出了公司未来三年发展定位，明确了发展目标，提出了未来三年的发展规划。公司未来三年的发展规划，以及职工将达到的收入水平，必将极大激发公司干部职工的激情干劲，也必将促进公司实现跨越式发展。企业的发展，关键在人才。然而这几年的实践让公司深刻感到，人才短缺已经影响到了公司的建设发展。虽然公司业绩很好，但公司在管理人员、政工人员和专业技术人员的配备使用上，往往捉襟见肘。为有效解决企业建设发展中人才的短缺问题，顺利实现公司三年发展规划目标，我们必须采取一切措施改变这种状况，重视人才队*设，适应公司跨越式发展。

一、吃透精神，认真贯彻落实主管领导的讲话精神

当前时代，人才对企业建设发展的重要性怎么强调都不过分。那么，人才是什么，如何理解人才的含义？公司领导在今年的工作报告中有一个定位，就是只要具备了一定专业知识或专门技能，在某一岗位为企业做出了贡献的，都应该被看做人才。公司党委书记在工作报告中指出，只有同时具备了红与专，才称得上人才。两位主管对人才的定位，内含是一致的，内容是协调统一的。公司党委、公司、公司主管对公司人才队*设历来非常重视，采取了一系列措施加强和促进人才队*设。在今年工作报告中，两位主管对人才队*设都提出了明确要求。从“做好表率，领导班子就是一面旗帜；提供平台，公平公正地选好人才；拓宽思路，不拘一格用好人才”三方面，强调要“不拘一格，公平公正，打造人才战略升级版”；从“优化人才建设机制、注重人才储备和培养、倡导又红又专的用人标准”三方面，强调要“坚持优化机制，建设一支适应发展需要的人才队*。各单位、公司机关各部门，特别是业务主管部门要加强学习，深入理解，吃透精神，结合实际，在人才培养、使用、管理等方面，坚决贯彻落实。

二、突出重点，有针对性地加强人才培养引进工作

培养引进人才，必须着眼于企业的建设发展。企业建设发展缺哪方面的人才，我们就培养和引进什么样的人才，切实满足企业建设发展所需。从公司未来三年发展规划看，突出规模，扩大规模，并以规模来寻求*的匹配。今年的工作任务，是整个公司下步工作的重中之重。董事长在工作报告中强调指出：“必须要加快培养和造就一支‘数量充足、素质优良、结构合理、专业匹配、战斗力强’的专业人才队伍，为打造企业发展升级版提供人才保证。”这是我们培养引进人才的重点，必须按照适应规模、略有富余的原则加强储备。

企业建设发展所缺的人才，不论是一线的专业技术人才还是管理人才，不论是政工人才还是领军人才等等，公司业务部门都要根据公司建设发展三年规划所需，加强培养引进，形成梯次，满足公司的建设发展。

要加强内部人才的培养。通过导师带徒，传统的传帮带等方式，通过鼓励职工自学各种专业知识、考取各种执业资格证书等方式，通过公司加强与社会院校的联系，校企联合办学，或现场授课等方式，通过有计划有重点有目的地选送相关优秀人才到对口大学院校继续深造等方式，通过对临时工中品德非常优秀、技能非常突出的人员破格录用等方式，加强我们现有职工的培养，使我们的现有职工得到进一步的思想提升、素质提升、专业提升、技能提升，成才成长。在这方面，需要特别强调指出的是，这几年来，随着公司的不断向前发展，我们有不少单位为公司培养、输送了很多人才，他们为公司的建设发展做出了非常大的贡献。公司将采取切实措施，充分调动和发挥基层单位培养人才的主动性和积极性，对在为公司建设发展培养输送人才方面做出积极贡献的单位和个人给予表彰奖励。

要注重外部人才的引进。要结合公司建设发展所需和人才结构调整，有计划有重点有目的地引进外部人才。一是要做好企业所需专业对口大学生的接收引进工作。业务部门要提前拿计划，拿措施，想办法，把该接收进来的大学生接收好。二是可从社会上直接吸收成熟的人才为我所用。三是对于企业建设发展短缺而又一时难以培养的急需专业人才，要采取有效措施，公开从外部招聘，严格录用程序。公司的总体原则和要求是，人才的培养，要按照公司建设发展三年规划和略有富余的思路进行。在人才的引进上，一定要按照公司“三定”要求，严格控制。

我们要继续加强在职职工的素质提升和技能提升，加强经营人才、专业技术人才、政工人才以及高级技工人才等队*设。

三、坚持原则，认真贯彻落实又红又专的选人标准

在人才的选用上，公司始终坚持德才兼备的原则。用好一个人，将起着积极向上的导向作用，能催人奋进，带动一个单位，影响一大片。公司将一如既往地坚持德才兼备原则，即“又红又专”的选人用人标准。“红”即靠得住：思想品德好，责任意识强，讲政治，顾大局，工作严格严谨、认真负责，激情向上，无私奉献，志向远大，追求卓越；重情义，忠诚于企业和事业，重情于同事员工，做人讲原则，做事有底限。“专”即打得赢：管理、引领能力强；业务精，复合能力强；有作为