景区2025年工作思路和目标6篇 .docVIP

以文化建设引领景区发展，打造独具特色的文化品牌。一是以甲午战争120周年纪念活动为纽带，做大做响甲午战争主题文化品牌。主要筹备一个会议，甲午战争120周年学术研讨会；筹建一个展馆，海权文化主题展馆；实施三项修复保护工程，北洋海军提督署复原陈列改造工程，日岛炮台抢救性修复保护工程，北洋海军屯煤所和机械局抢救性修复保护工程。二是以老洋房保护利用为契机，丰富英租时期历史文化内涵。主要实施四项修复工程，即西摩尔街修复收尾工程、将军别墅修复收尾工程、共济会馆修复收尾工程、海军村二期修复工程。筹建四个展馆，即利用修复后的西摩尔街适当建筑，筹建民俗展览馆和老照相器材博物馆；利用修复后的英利商行，筹建失散国宝文物展览馆；利用修复后的北洋海军机械局、屯煤所适当建筑，筹建海水淡化博物馆。

以转型升级带动景区发展。突出抓好三个环节：一是增上服务功能。针对目前景区发展休闲度假面临的短板问题，抓好餐饮、休闲设施配套，使游客不仅能够住得下，而且要吃的便利、玩的尽兴。二是再造服务体系。针对景区休闲度假要素较为分散的实际，整合旅游资源，理顺服务流程，最终形成以商务接待中心为主体，其他部门和单位有效协作配合的休闲度假工作格局和一条龙服务体系。三是树立服务品牌。将休闲度假产品纳入宣传营销大盘子，予以重点推介，逐步树立和扩大休闲度假品牌，使越来越多的人来放松身心、享受生活。

以宣传营销助推景区发展。重点做到五个突出：一是突出形象宣传。重点利用省旅游局捆绑营销优惠政策，持续扩大“不仅仅是个岛”的品牌效应。二是突出市场对接。充分发挥营销中心及各驻外办事处的作用，使更多的旅行社将纳入常规线路，扩大团队客源。三是突出营销创新。加入全省捆绑络营销，加强与大型旅行社和携程、同程等知名站的对接合作，利用其电子平台开展上推广。四是突出活动策划。五是突出资源整合。构建大营销格局，形成营销合力。

以完善设施支撑景区发展。主要实施三项工程：即交通设施系列工程、环境整治系列工程、森林防火系列工程。

以管理服务保障景区发展。重点在四个方面下功夫：一是在安全生产上下功夫，确保景区安全生产形势持续稳定。二是在秩序维护上下功夫，确保景区运行顺畅，紧张有序，不出问题。三是在环境卫生上下功夫，提升景区整体环境卫生水平，为游客创造更加整洁优美的游览环境。四是在优质服务上下功夫，使每一个人都成为展示形象的靓丽窗口。

2025年，景区总的工作思路是，继续围绕保护、挖掘、提升这条发展主线，以文化建设为中心，进一步完善配套功能，强化宣传营销，加快转型升级，提升管理服务，实现景区更好更快发展。

以文化建设引领景区发展。一是以甲午战争120周年纪念活动为纽带，做大做响甲午战争主题文化品牌。二是以老洋房保护利用为契机，丰富英租时期历史文化内涵。

以转型升级带动景区发展。突出抓好三个环节：一是增上服务功能。二是再造服务体系。三是树立服务品牌。

以宣传营销助推景区发展。重点做到五个突出：一是突出形象宣传。二是突出市场对接。三是突出营销创新。四是突出活动策划。五是突出资源整合。

以完善设施支撑景区发展。主要实施三项工程：一是交通设施系列工程。二是环境整治系列工程。三是森林防火系列工程。

以管理服务保障景区发展。重点在四个方面下功夫：一是在安全生产上下功夫。二是在秩序维护上下功夫。三是在环境卫生上下功夫。四是在优质服务上下功夫。

2025年，景区总体工作思路是：以文化建设为中心，以保护、挖掘、提升为主线，以丰富旅游内涵为重点，以完善配套功能为支撑，以提升管理服务水平为基础，以品牌建设为引擎，务实高效推进各项工作，进一步增强景区的核心竞争力和可持续发展能力。

重点做好四个方面的工作：

围绕丰富景区文化内涵，抓好历史文化资源保护利用。发挥优势，抢抓机遇，把历史文化资源的保护利用作为重中之重，全力打造国家级文化产业示范基地，在全市文化产业发展中打头阵、树样板。突出做好“四件事”：

一是完成北洋海军提督署复原工程。

二是实施北洋海军文物建筑和英租时期老洋房保护工程。

三是做好修复后历史建筑的利用工作。

四是做好英租时期高尔夫球场运营工作。

围绕完善设施配套功能，抓好重点工程积蓄发展后劲。2025年，景区将继续加大投入，重点推进六大工程：

一是高档旅游接待船工程。该工程完工后，不仅可以满足高层次客人接待的需要，提升服务档次，而且将在很大程度上减少因大风天气导致的停航现象，进一步改善旅游环境。

二是环岛旅游船工程。届时，环岛旅游船不管是运力还是档次，都将有一个大的提升，更好地满足环岛观光业务发展的需要。

三是滨海景观带工程。打造与高尔夫球场环境相协调的滨海景观带，从根本上提升东部的整体景观质量。

四是数字化景区完善工程。在更高层次上提升