2025年资格考试-采购师考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年资格考试-采购师考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.进行全球化采购的风险之一是隐含成本过高。下面属于隐含成本的是（）

A、文本工作费用

B、关税费用

C、开立信用证费用

D、汇率变动带来的损失

E、供应商所在国征收的税金

2.不是期货市场行情分析方法中的技术分析法的特点的是（）。

A、量化指标特性

B、分析价格变动的长期趋势

C、趋势追逐

D、直观现实

3.如果让你来进行这次谈判工作，你怎样可以做得更好。

4.杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化程度。

5.下列属于分段作业的组织方式的优点是（）

A、减少错误，提高办事效率

B、内部牵制，不易勾结

C、采购人员的满足感比较低

D、专人负责，可提升采购作业的品质

6.一个企业或机构的采购手册，都是依据企业的特定需求来设计的。

7.当采购时间紧迫、投标单价低、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，供应商评估可采用（）

A、直观判断法

B、协商法

C、招标法

D、供应商走访法

8.如果需要快速进入某一市场，同时不愿遇到该细分市场上现有竞争者的抵抗，适合的市场策略是（）。

A、代理人销售

B、兼并和收购

C、设立分支机构销售

D、特许经营

9.试论述如何制定供应商经济补偿原则。

10.消费是拉动行业增长的主要力量。

11.一般来说合同变更会有很多不可预测的影响，因此对合同变更需要仔细加以控制，要确保变更的价值高于实现这种变更的成本。

12.资源分析与可行性分析阶段的工作包括（）。

A、适合的课程需求是什么

B、是否能达到基本的培训目标

C、是否具有相应的课程资源

D、是否具有相应的讲师资源

E、直接上级的需求是什么

13.就采购机构而言，其主要职责是什么？

14.采购组织机构设计中，比较能够发挥采购人员能够对重人的采购项目倾力处理，达到降低成本的目的，是下列（）。

A、按采购地区设计

B、按商品类别设计

C、按物料价值设计

D、按采购功能设计

15.企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采购目标，计划与选择采购策略、最终形成采购规划的过程。

16.通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）

A、证明公司从来都是准时付款

B、承诺不需要供应商经常费时费力地配合公司的业务

C、为供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务

D、对供应商的询问做出快速反应

E、主动提出处理所有外部管理事务

17.物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。

18.合同终止是解决合同争议的最后手段，因为它起码保证了采购方的利益，避免了双方都输的局面。

19.试述采购预测的基本步骤。

20.按照计数标准型一次抽样方案，接受上界为P，交验批的不合格率为X，则当X≤P时，该交验批为（）

A、合格批，应拒受

B、不合格批，应拒受

C、合格批，可接受

D、不确定

21.为供应商评价标准设定权重时，要根据企业为采购项目制定的供应目标为基础。

22.效评价会对人员激励产生哪些积极的影响？

A、良好的执行会得到积极的认可

B、实现目标并不妨碍你完成其它预期工作

C、要实现的目标超出你对实现决策目标的控制

D、特别要强调数量上的目标，以使你完成效率高

E、你认同实现这些目标的重要性并参与设定个人目标

23.一般而言，采购过程中有两个阶段需要同供应商谈判：合同前阶段和合同后阶段

24.（）具有程序规范、透明度高、公平竞争、一次成交等特点，因此其采购合同文本的编写和设计都需要进行认真周密的策划。

A、集中采购

B、分散采购

C、联合采购

D、招标采购

25.经过对市场的仔细分析，你可以通过（）渠道和方式得到供应商的相关信息。

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