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石油年度安全会议工作报告

汇报材料

尊敬的省经信委领导、公司领导：

2010年10月份以来，我矿根据《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）、《XX省煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》（苏经信规［2010］8号和关于下发《xx煤电有限公司煤矿领导带班下井制度》（xx[2010]245号）的通知要求，严格贯彻落实上级文件精神，与10月1日制定和实施《xx煤矿领导带班下井制度》、《xx煤矿领导带班下井交接班制度》和《xx煤矿领导带班下井档案管理制度》

2010年安全生产工作总结

2010年，通过强化基础管理，狠抓内在质量，健全安全生产管理体系，全年杜绝了各类事故，实现了安全年，至2月6日，我们即将实现跨年度的安全生产八周年。截止到元月21日，已连续实现安全生产2879天，开创了矿井安全生产历史最好水平。经济效益跃上新水平。全年生产原煤180066吨，比公司计划160000吨增产20066吨，增幅12.54%，创历史最高；开拓进尺完成2318米，比公司计划1040米增加1278米，进尺超幅122.88%。质量标准化、精益管理工作有显著提高。我们重点加强基础设施建设，狠抓薄弱专业，通过一年的努力工作，质量标准化、精益管理水平稳中有升，四个季度均保持了公司前三名的好成绩，年底公司检查验收机运专业也进入了公司的前三名，精益管理工作也排在公司前列，实现了年初制定的奋斗目标。向一年来为矿井安全生产辛勤工作的全体员工及家属，致以节日的问候和诚挚的祝福。

2010年初，我矿在总结上一年安全管理工作的基础上，结合各基层区队、科室的意见和建议，重新修改完善了全年安全工作的指导性文件《2010年安全工作意见》，使安全管理工作更加合理化、人性化，有效地促进了全年安全工作的开展。同时，重新修编了《xx煤矿安全生产管1

理制度》，在原来基础上修改完善了38项安全生产管理制度，进一步明确了各单位、各级人员的安全责任，实行责、权、利相结合，建立了切实可行、便于操作的安全绩效考核机制，奖罚明确，进一步提高了干部职工抓好安全生产的积极性。安全领导小组进行不定期检查、考核、落实，逐步实现工作制度化。同时，通过推行精益管理，实现流程管理，过程控制。

为了有效落实主体责任，促进安全生产，切实抓好现场安全管理和质量标准化建设，保证安全与生产协调稳定地开展，我们重新修订了《xx煤矿安全生产与质量责任追究制度》，发现问题严格按照责任追究制度进行处理。通过责任追究，增强了管理人员及员工的安全责任心，提高了对安全隐患整改、问题处理的主动性和自觉性。

八月份，根据精益管理工作进一步推进的需要，我矿组织相关人员编写了《xx煤矿安全生产管理体系》，经过多次的修订完善，于十一月份编订成册并下发相关单位，为我矿的精益管理工作提供了标准和依据。

五、强化现场管理，狠反“三违”，确保现场安全生产。

1、转变作风，严格各级干部值班、带班制度

严格执行干部值班、带班制度是我矿2010年推进干部作风转变的主要措施，也是我矿的一贯传统。根据上级文件的要求，八月底，我们重新修订完善了干部带班、值班、井下交接班制度，并严格执行。现在我矿井下每班有矿级领导值班一人，科级领导值班一人，区队有带班干部，重点头面还有安全监督员盯在现场，确保万无一失，实现安全生产。

大值班人员的下井值班带班情况，由调度主任统计，将每天下井情况统计后公布在公示栏，同时将当月的值班带班次数，在下月安全办公会进行公布。我矿大值班领导、值班人员严格遵守值班制度和纪律，值班期间做到不外出，确保值班期间不失控；下井带班坚持8小时工作制。

八、2010年存在的主要问题和不足

2010年我矿在安全生产方面虽然做了大量的工作，取得了较好的成绩。但是我们还存在一些不足，主要表现在以下几个方面：

1、首先是人的问题。一方面，有些管理人员的文化水平不高，主观能动性较差，责任心不强，得过且过，不去主动发现问题，问题的整改也不积极，执行力差。另一方面，由于2010年煤炭市场相对较好，全国的大小煤矿都在生产，煤矿工人的需求量也相对较大，特别是外地煤矿的薪酬有相对的吸引力，所以我们的职工队伍不太稳定，个别区队的人员流动较大，管理起来相对困难。

2、管理制度还有待完善。

3、客观上还存在许多困难。由于地压大，巷道断面小，变形快，维护量大，运输环节多，设备老化而且能力小，增加了生产成本和管理费用，尤其是我矿的辅助运输系统很不完善，大小设备、材料都是靠人工搬运，大大增加了一线工人的劳动强度。

4、精益管理工作还存在一些薄弱环节，工作还有不到位的