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寄语

每一个人都只是生活在他自己理解的世界里！

有什么样的理解，决定你有什么样的眼光

有什么样的眼光，决定你能看到一个什么样的世界

你所看到的那个世界，其实只是你理解中的世界.

打造强势部门经理训练营

来者何人？——李泽尧

中国管理科学研究院研究员、中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班（广州）特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问、原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。

慧为王——强势经理自我修炼与检讨

投入与跳出——强势经理团队领导艺术

行力超越——强势经理项目管理技能

性至上——强势经理的五大心理台阶

者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则

软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能

慧演绎——强势经理的沟通手法

总最爱——强势经理的六个行为特征

内容提要

老总最爱——强势经理的六个行为特征

第１单元。主导

第２单元。责任与承诺

第３单元。事本位

第４单元。角色扮演

第５单元。结果导向

第６单元。主动进取

第一模块

做事第一项

主导——管理的本义

第１单元主导

01

u

什么叫主导？

u

为什么要主导？

u

如何主导？

02

引子１

三个人，四个包，有结伴旅游经验的人就会知道，最好的方法就是：把拧包的“任务”落实到具体个人。我这里说的还不是“大锅饭”“偷懒”的事，而是，你以为我会拿，我以为他在拿，而他则以为你在拿，结果是“丢三落四”。---这里问题出在：没有人在主导。

01

02

03

04

05

毕业分配与厅长的故事——解放前腐败成风。。。

把主导权抓在手上

“肯定”==“不肯定”：别在主管面前露馅---你有在主导吗？

轮子要自己推-----派出所写信的故事

为何各部门的名字上都有个“管”（CONTROL—管制、控制）字？

何为主导？

要不要主导？

你

工作链条

工作链条的每一个节点上都有如下几种异常：

（1）人不是机器，人不一定能说一就是一，说二就是二；

（2）人会无意的对工作打折：懒惰，忘记，水平有限，异常出错；

（3）人甚至会故意捣蛋，有人会认为“事情做成了是你的成绩”；

（4）没有几家公司可以完全做到“令行禁止”、“说一不二”。

主导性的你

非主导性你

心中不妨把别人（那些环节涉及到的人）看成是自己的马仔

“大家平等”实则是互相推诿

你不做我做

你不做我更不做，谁怕谁？

结果导向对最终结果负责

对过程之某一环节负责－－我已尽力了，自以为“问心无愧！”？

以整件事的成败论英雄

以为“没有功劳有苦劳”

对别人的不配合负责

别人的不负责、不配合到时怪别人就行了，“老师，他乱来啦！”

没有理由可讲

讲理由，“有理由就行”“不怪我呀！”“怪不到我啊！”

要不要主导？

01

文件不要轻易丢出去：登记、复印

03

不怕出错：“老板看你有在做事”“没有政治运动”、李总“忠诚的犯错”—“问题终结者”在身边

04

褓母——企业需要骨干：老板们“补漏、不圆满之处显身手”、主管象“保姆”---担保、保证的“保”

02

记下来

05

传真文件丢出去之前

如何主导？

你不做我做

作业异常报告：当我们部下比较多----让部下做工作异常记录

主导到位：跟催及时有力

平级之间的主导--------摊到桌面上来说---善用开会

老板的权力也不是绝对的、你让别人无法否定你

如何主导？

2

什么叫造孽——可怜、制造“孽障”

3

造孽

1

第２单元。责任与承诺

5

孽障

4

可怜

李老师：请问各位，你们家的剩饭谁吃？是你？老婆？还是爸爸妈妈？

李老师：说来话长啊。。。。。。

李老师：还好，你们几位都自己吃。我在一个企业培训时，有个女孩子告诉我：他们家不吃剩饭，剩饭都拿去喂鸡呢！

。。。？

当然是我啦。

小时候是爸爸妈妈吃，现在轮到我了。

我不入地狱谁入地狱!

如你是一个家庭里的男主人，那么，你可以不吃剩饭，但你必须挣够足够的ＭＯＮＥＹ，让一家人不吃剩饭而能日子过得去

什么叫造孽——可怜、制造“孽障”

设想你一岁半岁的时候，设想你要否结婚、要否生孩子的选择

——家庭里需要一个“我不入地狱，谁入地狱？”的人

到了公司里面，你将以何样的态度去面对从而回答你的家人？

何谓“栋梁”——家庭里有栋梁，企业需要“栋梁”，同样也需要“我不入地狱，谁入地狱？”的人

要点

01

选择——承诺——责任

02

我不入地狱谁入地狱

——那是宗教理念而已吗?

03

茶杯的故事

——人是趋利避害的?

你不做我做-----我不吃剩菜谁吃剩菜？----家庭需要顶梁柱，企业需要骨干、支架

敬业：站在公司的立场、站在结果的立场

什么叫敬业：采购主