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2024年行政部门工作总结篇

行政部门工作总结1

时间飞逝，转瞬间20xx年即将过去，新的一年将要到来，回首过去的一年，内心不感慨

万千，三个感谢不得不说：

第一，感谢公司领导赐予的大力支持和信任；

其次，感谢各个部门同事一年来对行政部的理解和帮助；

第三，感谢我部门同事，静默无闻地用实际行动支持着行政部的工作。

正因有了这些支持、信任，行政面的工作得到了有序的开展。下面我主要从以下几个方面进

行概述，请领导和同事们赐予指正和建议。

一、固定资产的建档分类管理

对各部门运用的电脑、打印机、桌椅等固定资产进行了全面的统计，并且将其分类建档，实

行有效的管理，保证了固定资产运用的平安；公司办公设备的选购、管理、维护与修理全部做

到备案登记，办公用品全部做到有迹可查。办公用品的出、入库严格实行领用机制，每月做出统

计报表，20xx年办公用品费用为（23356元），20xx年费用（19864元）。办公费用在20xx

年的基础上下降14%。有效限制了办公用品的运用量，避开了奢侈。

二、加强人事管理，做好人员聘请和培训工作

通过网络聘请、社会聘清、中介聘请、员工介绍等多种渠道聘请员工，完成了公司聘请任务，

在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，做好了对新近员工企业文化、规章制度、岗前技

能、平安学问的培训工作。

全年实际录用员工共计260人（其中参加面试450人次，离职237人，离职率为62%）

目前公司在岗人数为147人，其中男员工75人、女员工73人，文化程度：本科6人、专科15

人、中学34人，中专及以下92人。员工流淌分析:

1、公司供应的条件不能达到个人的期望，主要是薪资福利方面；

2、自身职业生涯的发展，主要是个人职业的提升空间无法满意；

3、希望进一步加强自身专业学问想接着深造，公司不能供应此类条或是没有充分的时间

供应给员工；

4、觉得自己的工作很堆得到公司的认可等。

建议：

1、对员工进行有效的激励，包括供应学习、培训的机会；

2、依据同行业薪资水平标准，适当调整公司薪资水平提高福利待遇；

3、奖惩分明。

三、平安生产与消防平安管理

根据区平安生产监督部门及消防平安部门的要求，公司开展全面平安检查工作，依据公司《平

安生产标准化手册》成立平安领导小组，每月在公司内部进行平安检查，发觉和整改隐患14处，

并马上落实整改，每季度召开平安工作会议，激励广阔员工仔细学习相关法律法规，普及消防平

安学问、交通平安学问，各部门加大了对员工平安培训力度，并主动组织开展“平安生产月”宣

扬活动，张贴宣扬画18幅、宣扬横幅2条，出平安板报一期，组织员工观看平安生产警示片5

次，各部门组织了消防平安疏散演练活动，切实加强了部门间平安协作、应急反应实力。对公

司消防器材进行了大检查，更换灭火器109只，应急灯10个，对每个消防栓进行了维护保养。

一年来，全公司共发生各类平安事故及事故苗子5起，仓库4起（3起设备事故）、钻头车

间1起、报工伤1人（上下班交通事故），受稍微伤1人。干脆经济损失5646元，事故起数、

工伤人数、受伤人数分别比去年下降54%,（去年事故起数为11起，报工伤1人）干脆经济

损失与去年相比下降53%（去年干脆经济损失12233元）。

四、公司的安保工作

今年公司的保安工作人员相对稳定，根据保安公司与我公司签订的合同严格执