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《打造团队造血系统》——中研王珍清转训李晓宇
现状我们的主力军？员工的现状？——80后，90后——缺乏团队意识、没有激情；
01是什么原因？——管理者
现状01小店铺、大能量02为什么这么小的店铺却有这样大的能量？03她们做得是30平米的生意吗？04她们也是80、90后的孩子，为什么会如此不同？05
02你的下属为什么会跟着你？场能
03竞争升级→渠道升级→管理升级PARTONE
管理最重要的是什么？——管人我们需要满足员工哪些方面的需求？——成长、荣誉、待遇；如何管人？——员工不是用管的，是用来满足的；
04——管理自己，领导别人；作为管理者，我们首先需要做什么？
20121硬件竞争→软件竞争2
“加入公司，离开经理。”01“加入店铺，离开店长。”02
logo领导对于员工的教导：——言教不如身教，身教不如境教；
我们的团队需要什么样的基因？01成就02责任03感恩04分享05真实06竞合07爱08
——战略化为目标，目标化为计划，计划化为可落地的分解动作，关键在于全程监控。
05外场是需要设计的团队就是内场和外场的相互影响
成就是什么，是让员工为我而战，还是让员工为荣誉而战？
小方法：核心三单核心三单：每天最早的单，有奖励；每天最晚的单，有奖励；如果每天最早和最晚成交的单正好是当天的最大单，奖励翻倍；
竞合：合作+竞争（PK）
造什么样的场，01造就什么样的员工；02
06为新员工打造外场——新员工培训
07三心育人1.降其心；
08——入职培训降其心
09——老带新、教练式管理定其心
10——入职培训生其心
你作为领导者，你们店的场是怎么打造的？课后作业：
转训李晓宇Thankyou
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