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“北辰·中华苑”策划简报

第一部分项目定位

1、项目竞争的发展趋势

（1）户型竞争：一种简单的竞争模式，通过改良户型的实用性

和增强户型的功能性，强调居住空间的设计应以

人为本，打破传统的住宅室内空间的布局概念。

随着市场的发展和消费者的成熟，这样的单项竞

争力已经落后于时代了。

典型的案例：

（2）环境竞争：打破传统的居住空间概念，认为居住空间不仅

是指建筑内部，还包括建筑外部的环境。因此，

在产品打造上加强了对环境景观的投入，达到使

之提升产品竞争力的目的。这样的竞争在城市面

貌落后或者房地产市场起步较晚的地区成为主

流，对于市场发展较快的区域则已经成为历史。

典型的案例：嘉华世纪新城

（3）社区竞争：不但追求环境景观，而且讲求完善的生活配套，

并在建筑、环境和生活配套的基础上勾勒出未来

社区整体定位趋势，赋予社区社会人文概念。目

前，大多数新区的开发商都采取了这样的竞争方

式，通过综合实力的体现来吸引市场的关注。

典型的案例：融侨半岛，美心国际社区等。

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（4）品牌竞争：整合产品、服务和人才三大要素，更多的创造

产品附加值，并把开发过程中涉及的所有资源要

素系统纳入企业管理，为企业树立良好的社会形

象，为综合实力的竞争贴上容易为消费者接受和

传播的标签。这样的竞争模式在重庆市场上只有

少数几家大型开发企业有能力采用。

典型的案例：北辰天街

2、本项目的定位：

（1）依据：

□本项目地处新牌坊，该区域有三大特点：正在形成的高尚

住宅区；未来的中央商务区；城市发展的新中心。

□本项目推出时间：估计在明年的春季房交会上亮相，届时

整个社区的成熟度已经较高。

□项目周边有龙湖·水晶郦城、金科·天籁城和龙山公务员

社区等一批高品质住宅社区，新牌坊已经被营造成为一个

高档次住宅、高素质居民的社区。

□项目本身规模不大，要依托新牌坊的社区背景；同时，企

业本身的品牌建设还在进行之中，知名度和美誉度有限。

（2）项目定位：

打造具有社区竞争力，同时能体现企业品牌形象的主题生活

居住小区。

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第二部分产品营销策略

1、策略核心：主题创新＋产品差异化

2、本项目主题：中华传统文化小区。以中华传统文化作为项目的社

会人文基础，适当引入体现中华传统文化的建筑符号作为表现手法。

3、案名：北辰·中华苑。

4、logo：

5、产品表现：

（1）小区大门：牌坊门、华表柱、水缸

（2）景观大道：

（3）会所：设计成下沉式会所，地下有一至两层，地上有一层。负

一层或负二层直接与车库连接，地面上部分建在小区景观中。

第三部分产品建议

1、主力户型：目前的设计在户型上不乏创新，但忽略了突出特色户

型的基本市场运作手法，因此建议将目前的17个户型进