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;第5章工程选择与范围管理;
“所有的改善只有通过一个又一个的项目来实现，…别无它法”
朱兰博士;改善工程立项必须和公司目标管理中的重点工程紧密联系，有助于稳固、提高公司核心能力；
改善工程立项必须针对通过一般方法很难找到缺陷所在和解决方案的问题；;工程选择是非常关键的第一步，要选择好适宜的工程，把有限的人力和资金用在最需要解决的问题上。;;
方法：SWOT分析;SWOTAnalysis SWOT分析;SWOTAnalysis SWOT分析;已经掌握解决对策的.→知道的解决方案实施就可以;“不要去摘这些地方的苹果”—过分难和不现实的事情不是你们可以解决的工程;二、工程需求建议书;;识别需求;;练习题;工程需求分析;需求识别案例;需求建议书的内容;需求建议书的内容〔2〕;需求建议书的内容〔3〕;工程需求调查方法;工程构思;制定工程目标;目标描述;目标描述实例;常见的约束因素;练习;;工程范围管理结果;何为工程范围管理？;如何进行工程范围管理;;;范围说明书模板;三、工程范围管理;;收集需求的信息流向示意图;5.2收集需求;;;;5.3工程范围定义;水平思维-六顶帽子的思维;;;5.4创立工作分解结构;;;;WBS例如：以可交付成果为第一层;工程的成果分析;工作分解结构;;;5.5工程范围确认;;5.6工程范围控制;;1)工程范围()
A.只在工程开始时重要
B.在授权工程的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
C.从工程概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D.是在工程执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题;;谢谢大家！
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