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CEO复合职能与企业数字化转型的关系研究
目录
内容概括................................................4
1.1研究背景与意义.........................................4
1.1.1数字经济时代背景概述.................................6
1.1.2企业数字化转型的重要性...............................7
1.1.3CEO领导力在数字化转型中的作用........................8
1.2研究目的与内容.........................................9
1.2.1研究目标设定........................................10
1.2.2主要研究内容框架....................................11
1.3研究方法与创新点......................................14
1.3.1研究方法选择........................................14
1.3.2研究创新之处........................................15
文献综述与理论基础.....................................16
2.1CEO职能演变与复合性特征...............................17
2.1.1传统CEO角色解析.....................................19
2.1.2现代CEO职能扩展.....................................20
2.1.3CEO复合职能的内涵界定...............................21
2.2企业数字化转型相关理论................................22
2.2.1数字化转型的概念模型................................23
2.2.2数字化转型的驱动因素................................25
2.2.3数字化转型的实施路径................................28
2.3CEO复合职能与企业数字化转型关系研究现状...............29
2.3.1国外相关研究成果....................................30
2.3.2国内相关研究成果....................................32
2.3.3现有研究不足之处....................................33
CEO复合职能对企业数字化转型影响机制分析................34
3.1战略规划与决策机制....................................36
3.1.1数字化战略制定......................................38
3.1.2跨部门协同机制......................................39
3.1.3风险管理与资源配置..................................41
3.2组织变革与文化塑造机制................................41
3.2.1组织结构调整........................................43
3.2.2企业文化重塑........................................45
3.2.3人才队伍建设........................................47
3.3技术创新与变革推动机制................................48
3.3.1技术选型与引进......................................49
3.3.2数据驱动决策........................................50
3.3.3创新生态系统构建....................................51
CEO复合职能对企业数字化转型影响的实证研究..............54
4.1研究设计.
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