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兴业银行风险管理部工作总结

一、引言

在过去的一年里，兴业银行风险管理部在总行领导的正确指导下，在各部门的密切协作下，围绕银行发展战略，全面提升风险管理水平，为银行的稳健经营和持续发展提供了有力保障。以下是对本年度风险管理部工作的全面总结。

二、主要工作回顾

1.风险管理体系建设

完善风险管理框架：我们进一步优化了风险管理组织架构，明确了各部门的风险管理职责，确保风险管理职能的有效履行。

强化风险管理制度：修订和完善了多项风险管理制度和流程，包括信贷风险管理、市场风险管理、操作风险管理、流动性风险管理等，为风险管理提供了坚实的制度保障。

提升风险计量能力：引入了先进的风险计量模型，提高了风险量化的准确性和时效性，为风险决策提供科学依据。

2.信贷风险管理

加强信贷审批：严格执行信贷审批流程，加强对借款人信用状况、还款能力、担保措施等方面的审查，确保信贷资产质量。

优化信贷结构：通过调整信贷政策，加大对优质客户、优质项目的支持力度，同时压降高风险行业和客户占比，优化信贷结构，降低信贷风险。

强化贷后管理：建立健全贷后管理制度，加强对信贷资产的跟踪监测和预警分析，及时发现并处置潜在风险。

3.市场风险管理

完善市场风险监测：加强对利率、汇率、商品价格等市场风险的监测和分析，及时预警市场风险变化。

优化投资组合：根据市场风险情况，适时调整投资组合，降低市场风险敞口，提高风险收益比。

提升风险应对能力：制定市场风险应急预案，加强风险应对演练，提高风险应对的及时性和有效性。

4.操作风险管理

加强内部控制：完善内部控制体系，加强内部控制评价和审计，确保各项业务流程的合规性和有效性。

提升员工素质：加强对员工的风险意识和业务技能培训，提高员工的风险识别、评估和应对能力。

完善风险报告机制：建立健全风险报告机制，确保风险信息的及时、准确传递和报告。

5.流动性风险管理

优化流动性管理策略：根据市场变化和银行经营需要，适时调整流动性管理策略，确保流动性充足。

加强流动性监测：加强对银行流动性状况的监测和分析，及时发现并处置流动性风险。

提升应急管理能力：制定流动性风险应急预案，加强应急演练，提高应急管理能力。

三、工作亮点

风险管理信息化建设：推进风险管理信息化建设，建立了风险管理信息系统，实现了风险数据的集中管理和分析，提高了风险管理的效率和准确性。

风险预警机制建设：建立了完善的风险预警机制，通过实时监测和分析风险数据，及时发现并预警潜在风险，为风险应对提供了有力支持。

风险文化建设：加强风险文化建设，营造了全员关注风险、防范风险的良好氛围，提高了全体员工的风险意识和风险管理能力。

四、存在的不足与改进措施

风险计量模型需进一步完善：虽然我们已经引入了先进的风险计量模型，但在实际应用中仍存在一些不足，需要进一步优化和完善。

信贷资产质量需进一步提升：部分信贷资产质量不高，存在潜在风险，需要加强对信贷资产的跟踪监测和处置力度。

员工风险意识和技能需进一步提高：部分员工的风险意识和业务技能仍需提高，需要加强培训和考核力度。

针对以上不足，我们将采取以下改进措施：

加强对风险计量模型的研究和应用，不断优化和完善模型，提高风险计量的准确性和时效性。

加强对信贷资产的跟踪监测和预警分析，及时发现并处置潜在风险，提高信贷资产质量。

加强员工培训和考核力度，提高员工的风险意识和业务技能水平。

五、未来工作计划

继续完善风险管理体系：进一步优化风险管理组织架构和制度流程，提高风险管理的科学性和有效性。

加强风险监测和预警：加强对各类风险的监测和分析，建立健全风险预警机制，提高风险应对的及时性和有效性。

推进风险管理信息化建设：加强风险管理信息化建设，提高风险管理的效率和准确性。

加强风险文化建设：继续加强风险文化建设，营造全员关注风险、防范风险的良好氛围。

提升员工素质和能力：加强对员工的风险意识和业务技能培训，提高员工的风险识别、评估和应对能力。

六、结语

在过去的一年里，兴业银行风险管理部在各方面取得了显著成绩，但我们也清醒地认识到，风险管理工作仍面临诸多挑战和机遇。在未来的工作中，我们将继续秉承“稳健经营、持续发展”的理念，不断加强风险管理体系建设，提高风险管理水平，为银行的稳健经营和持续发展贡献力量。