生产型企业经营流程图.pptxVIP

生产型企业经营流程图

演讲人：

日期:

CATALOGUE

目录

01

战略规划体系

02

生产计划管理

03

供应链协同流程

04

生产制造执行

05

质量管控闭环

06

销售与物流衔接

01

战略规划体系

市场分析与需求预测

市场调研

收集市场信息，了解行业动态和竞争对手情况，分析市场趋势。

01

基于市场调研结果，预测客户需求，制定产品和销售策略。

02

市场机会识别

分析市场机会，寻找企业新的增长点。

03

需求分析

年度经营目标设定

根据市场需求预测，制定年度销售目标，并分解为季度、月度目标。

销售目标设定

根据销售目标，结合产品成本和费用预算，制定年度利润目标。

利润目标设定

设定关键业务指标，如市场占有率、客户满意度等，作为评估企业绩效的标准。

关键指标设定

资源配置优先级划分

财务资源配置

根据战略目标和业务需求，合理配置人力资源，包括招聘、培训、绩效管理等。

技术资源配置

人力资源配置

制定财务预算和计划，确保战略实施的资金需求，合理分配资金到各个部门和项目。

根据业务需求和技术发展趋势，进行技术投资和研发，提升企业的技术实力。

02

生产计划管理

企业接受客户订单，并将其转化为生产需求。

对订单的数量、交货期、产品规格等进行评估，确定生产能力和资源需求。

根据订单评估结果，结合生产能力和资源情况，制定排产计划，确保按时交付。

在生产过程中，根据订单变更、生产进度等因素，动态调整排产计划，确保生产顺畅。

订单接收与排产逻辑

订单接收

订单评估

排产计划

动态调整

根据产品配方或工艺，确定生产所需原材料的种类和数量。

原材料清单

根据生产计划和原材料需求，制定采购计划，确保原材料供应。

采购计划

考虑原材料库存情况，避免重复采购和库存积压。

库存情况

01

03

02

原材料需求计算模型

根据生产进度和原材料库存变化，实时更新原材料需求计算模型，确保采购计划的准确性。

实时更新

04

设备产能平衡策略

设备利用率

根据生产计划和设备能力，合理安排设备的使用，提高设备利用率。

02

04

03

01

设备保养与维修

定期进行设备保养和维修，确保设备处于良好状态，减少故障停机时间。

生产流程优化

通过优化生产流程，减少设备闲置和等待时间，提高生产效率。

设备投资规划

根据生产需求和设备能力，制定设备投资规划，增加设备数量或升级现有设备，以满足生产需求。

03

供应链协同流程

供应商分级管理机制

供应商评估

对供应商的生产能力、质量、交货期、价格等进行综合评估，确定供应商等级。

供应商分类

根据评估结果将供应商分为战略供应商、优先供应商、普通供应商等类别。

供应商关系维护

建立长期合作关系，定期进行沟通、培训、技术支持等，确保供应商稳定供货。

供应商绩效考核

对供应商进行定期绩效考核，根据考核结果调整供应商等级和采购策略。

采购订单执行跟踪

根据生产计划和供应商情况，制定采购订单并下达给供应商。

订单下达

订单确认

订单跟踪

订单交付

供应商收到采购订单后，进行确认并回复交货期、数量等信息。

通过供应商管理系统或电话、邮件等方式，实时跟踪采购订单执行情况。

供应商按照订单要求交付产品或原材料，并进行质量验收和数量核对。

仓储周转率控制

仓储周转率控制

库存监控

库存优化

库存周转率计算

仓储管理

实时监控库存情况，确保库存量处于合理水平，避免积压和缺货现象。

根据库存数量和出库量计算库存周转率，分析库存是否合理。

根据市场需求和库存情况，制定合理的库存策略，优化库存结构。

加强仓储现场管理，确保库存物品的质量、安全和完整性。

04

生产制造执行

车间作业标准化流程

工序流程

制定详细的工序流程，确保每个环节都得到有效控制。

作业指导书

为每个工序制定作业指导书，规范员工的操作步骤和质量标准。

标准化作业工具

使用标准化的作业工具，确保产品的一致性和稳定性。

工序质量控制

对关键工序进行质量检查，及时发现和解决问题。

关键工艺参数

确定关键工艺参数，并设置合理的监控范围和频率。

实时监控

采用自动化或人工方式实时监控关键工艺参数，确保生产过程的稳定性。

预警机制

建立预警机制，当工艺参数偏离设定范围时，及时采取措施进行调整。

数据记录与分析

对工艺参数数据进行记录和分析，为优化工艺提供参考。

工艺参数监控节点

生产成本动态核算

明确生产成本的主要要素，如原材料、人工、制造费用等。

成本要素

采用合理的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等。

成本核算方法

实时监控生产过程中的成本，及时发现和纠正偏差。

成本实时监控

通过成本分析，找到成本控制的优化空间，降低生产成本。

成本控制与优化

05

质量管控闭环

质检标准分级体系

原材料检验标准

对采购的原材料进行严格的检验，确保其质量符合企业生产要求。

01

对生产过程中