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建设单位市政造价控制与管理实务

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2025-05-02

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目录

CATALOGUE

01

市政工程造价概述

02

市政工程造价构成分析

03

全过程造价控制方法

04

成本管理机制建设

05

典型案例分析

06

新技术赋能方向

01

市政工程造价概述

市政工程基本概念与分类

市政工程定义

市政工程是指城市基础设施建设的工程,包括道路、桥梁、隧道、排水、燃气、热力、环卫等设施。

01

市政工程分类

市政工程按照项目性质可分为道路工程、桥梁工程、排水工程、燃气工程、热力工程、环卫工程等。

02

造价管理综合性

市政工程造价管理涉及多个专业领域,需综合考虑技术、经济、管理等多方面因素。

造价管理阶段性

市政工程造价管理贯穿于工程建设的全过程,包括决策、设计、施工、结算等阶段。

造价管理动态性

市政工程建设周期长、影响因素多,造价管理需随工程变化而动态调整。

造价管理约束性

市政工程造价管理需严格遵守相关法规和计价依据,确保工程投资合理、合法。

市政造价管理核心特点

行业相关法规与计价依据

01

相关法规

市政工程的建设、管理、造价咨询等环节需遵循《中华人民共和国建筑法》、《工程造价咨询企业管理办法》等相关法规。

02

计价依据

市政工程造价的计价依据主要包括《建设工程工程量清单计价规范》、地方定额、行业标准以及工程造价信息等。

02

市政工程造价构成分析

工程费用分解与计价规则

建筑工程费用

包括各类建筑物、构筑物及其附属设施的建造、装修、改造和扩建等费用。

安装工程费用

各种设备、管道、电缆等的安装、调试和检测费用。

市政基础设施费用

道路、桥梁、隧道、轨道交通、绿化等市政基础设施的建设费用。

间接费用

包括规划设计费、工程管理费、监理费、检测费等。

人工/材料/机械费用占比测算

人工/材料/机械费用占比测算

人工费用

机械费用

材料费用

费用占比分析

根据工程所需的不同工种和级别的劳动力,以及相应的工时和工资标准计算。

各类建筑材料、构配件、设备等的购置费用,以及相关的运输、损耗等费用。

各类施工机械、设备的租赁、维护、燃料等费用,以及操作人员的工资等。

通过对历史数据的统计分析,得出各项费用的合理占比,为成本控制提供依据。

设计变更

加强设计审查和变更管理,严格控制设计变更,避免不必要的费用增加。

材料价格波动

密切关注市场价格动态,合理安排采购计划,降低材料价格风险。

施工组织不当

优化施工方案,提高施工效率,减少人工和机械的无效消耗。

质量控制不严

加强质量管理和监督,确保施工质量符合设计要求,减少返工和修复费用。

常见超支问题与管控策略

03

全过程造价控制方法

限额设计

制定详细的设计限额,明确各专业、各阶段的设计成本控制目标,并严格执行。

推广标准设计

积极推广成熟的标准设计,减少个性化设计带来的成本增加。

设计审查与交底

加强设计审查,及时发现并纠正设计缺陷,确保设计满足施工要求。同时,做好设计交底工作,避免施工过程中的设计变更。

初步设计重视

在设计初期,要特别重视初步设计的审查和优化,确保设计满足功能需求且造价合理。

设计阶段限额控制要点

01

02

03

04

清单内容应与图纸保持一致,确保清单所列的工程项目在实际施工中能够得到落实。

招投标阶段清单审核规范

清单与图纸一致性

建立严格的清单审核流程,确保清单的准确性、合规性和合理性。

清单审核流程

对清单单价进行合理性分析,确保单价水平符合市场行情和成本控制要求。

清单单价合理性

确保工程量清单的准确性和完整性,避免漏项、错项和重复计算。

清单准确性

施工阶段变更签证管理

变更控制

签证管理严格

变更程序规范

变更费用核算

严格控制施工过程中的设计变更和现场签证,确保变更符合工程实际需求和成本控制要求。

建立完善的变更程序和审批流程,确保变更的合理性、合规性和可控性。

加强现场签证管理,确保签证内容的真实性、准确性和及时性,避免虚假签证和无效签证。

对变更产生的费用进行及时核算和确认,确保变更费用在成本控制范围内。

04

成本管理机制建设

设置造价管理部门,明确各层级职责,形成科学的管理体系。

组织架构层次

配备专业的造价管理人员,明确其职责与分工,确保工作高效推进。

人员配置与职责

建立完善的造价管理制度,包括估算、概算、预算、结算等环节的管理规定。

造价制度建立

造价管理组织架构设计

动态成本监控流程规范

监控方法与工具

确定成本监控的基本原则,如全面监控、实时调整、严格审批等。

监控流程与节点

成本监控原则

采用先进的技术和工具,如成本管理软件、实时监控系统等,实现成本动态监控。

明确监控的关键流程和节点,如设计变更、工程洽商、材料采购等环节,确保监控到位。

信息化管理系统应用

信息化系统构建

建立涵盖成本管理全过程的

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