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高铁客运企业人力资源管理策略研究报告
内容目录
第一章前言4
第二章2023-2028年高铁客运市场前景及趋势预测4
第一节高铁建设大发展，高铁网络初步形成4
一、中国高铁建设仍处于高速发展阶段4
二、高铁网络初步形成“八纵八横”处于加速建设进程5
第二节高铁客运需求强劲，后疫情时代出现明显出现向上拐点6
一、高铁的出现改变了中国客运市场结构6
二、高铁客运市占率未来有望持续提升7
三、高铁出行需求有望持续保持旺盛7
第三节铁路运营主体的盈利模式及影响因素9
一、“网运分离”模式下不同铁路运营主体的盈利模式9
二、铁路运营主体的利润率决定因素9
（一）开行列车类型11
（二）客座率11
（三）票价政策11
第四节京沪高铁：23Q1业绩强势回升，浮动票价机制带来巨大业绩弹性12
一、坐拥全国最核心高铁资产，疫情后业绩快速反弹12
二、浮动票价机制带来业绩弹性13
第五节广深铁路：开行过港高铁提升利润率，未来有望全面进入高铁运营领域14
一、增开香港方向高铁23Q1业绩大幅回升14
二、未来有望全面进入高铁运营领域，打开业绩想象空间15
第三章高铁客运企业人力资源管理策略及建议16
第一节企业人力资源管理的重要意义17
一、人力资源管理有助于挖掘个体潜能17
二、人力资源管理有利于企业内部凝聚力的提高17
三、人力资源管理是企业战略发展的必要手段17
四、有利于促进员工个人发展，提高企业经济效益18
第二节新时期企业人力资源管理的变化18
一、新时期人力资源管理的实践作用18
二、新时期背景下人力资源管理发生的具体变化18
（一）由成本化转为资本化18
（二）更注重战略规划19
（三）更加重视“以人为本”的理念19
（四）管理手段逐渐朝信息化方向发展19
第三节新时期企业人力资源管理中存在的问题19
一、重视程度不够19
二、不具备先进的管理理念20
三、人才流失现象严重20
四、人员招聘工作不到位20
五、提高员工责任意识20
1
高铁客运企业人力资源管理策略研究报告
六、缺少合理的激励制度21
七、缺少完善的量化考核标准和激励机制21
第四节新时期提高企业人力资源管理效率的有效对策21
一、革新人力资源管理理念21
二、完善人才招聘，引入复合型人才21
三、制定科学的人才培养标准和培养策略22
四、制定科学的量化考核标准和激励机制22
五、提高人力资源管理工作的信息化建设水平22
六、优化激励制度，发挥内在潜能23
七、构建良好的企业文化氛围23
第五节新时代企业人力资源管理模式创新及实现24
一、新时代创新人力资源管理模式的必然性24
（1）创新人力资源管理模式是推进当前企业单位改革发展的必然要求24
（2）创新人力资源管理模式是实现企业单位人才战
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