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杜邦安全管理22要素解读松原石化安环部2015年1月30日

SafetyContact安全经验分享

杜邦知识体系转移项目立项的必要性22要素之间的联系与简介安全改善22要素分述课程内容

课程目标了解立项的必要性明确目前推进的阶段理解支持性的安全专业人员含义深入理解杜邦安全管理22要素内容明解安全管理工作的方向12

（1）立项的必要性死亡损工伤害医疗治疗急救事件不安全的行为不安全的条件不安全的行为/冒险行为不遵循规则或程序走捷径仓促采用错误判断没有保持好的秩序笨拙的/不舒服的位置重复的动作沉重臃肿的装载设备安置不当设备的设计/维修不当强烈的震动/大的噪音刺眼光芒/光线不足结果原因

（1）立项的必要性30,000危险因素

-不安全的行为

-员工造成的不安全状况3,000

未遂或急救事件300

可记录伤害30

重伤1

死亡危险金字塔安全管理的目标是将不安全的行为降低到最低程度：使严重伤害发生的概率趋近于零ABAB

1学习与被动的接受2或排斥3接受和参与5的行为习惯7长效管理机制6建立并完善4逐渐养成良好（2）阶段性目标

（2）阶段性目标直线领导安全专业人员启动加速接手主导自主现在

22要素的简介与联系风险管理机制安全文化机制核心驱动力有感

领导

强有力、可见的领导层承诺从高层开始；要么从这里开始，要么就根本无法开始；成功与否，来自信念、决心和组织群体的、一致的、持续的领导力。成功来自-安全领导力什么是有感领导？通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感受到领导真真正正重视安全。

安全管理方针和原则确定企业安全管理的发展方向、管理原则及管理重点；没有这样的安全政策，一旦和其它业务指标如生产发生冲突时，安全就可能会被搁置一边；安全方针和原则的缺失会直接反映在直线组织的安全责任、检查和审核、事故报告与调查等管理要素中；安全方针和原则应能体现企业的安全价值观，符合企业建立的中长期安全目标，并能推动企业先进安全文化的建立。2.安全方针与原则为什么企业要建立安全管理方针与原则

01通过各级领导的宣讲、诠释和身体力行，提升公司员工对安全管理方针、原则的认知度；02确保安全管理方针、政策在公司各层面真正得到贯彻，真正成为公司的核心理念；03各级领导结合自身特点，与日常工作相结合，体现强有力的领导层承诺。安全方针与原则如何实现？安全方针与原则

安全目标可以指明公司安全管理的总体方向，安全指标则指明实现目标必需采取的步骤。通过设定挑战性的安全目标和指标，鼓励整个公司在统一的计划下组织和开展各项安全活动。安全目标、指标可以：?激励、实现好的业绩?不断的回顾，指导、改进计划?评估工作进展3.安全目标与指标作用和意义：

公司应建立年度安全目标和中长期安全目标；安全管理目标的制定由历史数据做支撑，并能反映公司安全业绩和趋势；将公司安全目标分解为各级单位的目标和员工个人的指标，并对其进行管理（监控、指导、评估、与部门或员工绩效相挂钩等）；安全管理指标既要体现安全管理的结果（结果性指标-如员工安全培训率），也应能反映安全管理的过程（过程性指标-如纠正和改进措施的按时完成率）。应注重否决性指标；安全目标和指标可与企业管理的其它活动相结合（如《安全承诺书》、《绩效合同》等）3.安全目标与指标目标与指标的确定：

目标与指标的实现：15全员属地职责量化考核表考核兑现安全目标全员安全目标责任书过程性指标结果性指标否决性指标部门自我审核YN分委会评估整改跟踪3.安全目标与指标

落实直线组织的安全管理职责---属地管理4.直线职责161通过属地管理的实践活动，转变直线管理的理念，逐步实现直线职能安全职责的转换，落实“谁主管,谁负责”；2通过属地管理的不断深入，员工由“执行者”，成长为“管理者”，实现实质意义上的“齐抓共管”；3深化和拓展属地管理理念，使之形成整体管理思想意识，从而在组织中塑造和构建持久而广泛的属地管理模式。

4.直线职责logo属地管理-职责属地管理的职责是岗位职责的一部分，“家”的概念。所辖区域的危害识别和风险控制管理；监控所辖区域设备完整性；监督和管理所辖区域人员的安全行为；

落实属地管理工作的方法与工具：直线职责18STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1根据属地管理推动工作建立岗位技能与培训需求矩阵、制定员工的培训计划；通过属地管理推动方案、岗位巡检表的实施将属地管理责任清晰地分配给每位员工；将属地工作作为职能部室检查的一部分并实施考核，全员制定可量化的属地职责量化考核表，将其纳入审核与绩效考核系统进一步完善现场目视化、定置化。

主席（公司最高领导人）公司