原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
煤矿优秀班组管理法
演讲人：
日期:
目录
02
人员素质提升路径
01
安全管理体系构建
03
现场作业标准化建设
04
创新管理模式应用
05
文化建设长效机制
06
绩效考评优化体系
01
PART
安全管理体系构建
安全责任四级联动机制
煤矿领导层
班组管理层
区队管理层
员工个人
煤矿领导应明确安全管理职责，制定并落实安全生产责任制，确保煤矿安全生产的全面领导。
区队领导要建立健全区队安全管理制度，组织安全生产活动，加强安全培训和监督检查，确保安全生产责任落到实处。
班组长要全面负责班组的安全生产工作，组织落实各项安全措施，开展日常安全检查，及时排查和整改安全隐患。
员工要严格遵守安全操作规程，自觉履行安全职责，发现隐患及时报告，确保自身和他人安全。
员工要对自己的工作区域、设备、工具等进行自查，及时发现并处理隐患。
员工自查
隐患排查三查工作法
班组互查
班组成员之间要进行互查，互相监督、互相提醒，共同发现和整改隐患。
专项检查
针对煤矿生产中的关键环节、重点部位和薄弱环节，要组织专项检查，及时发现和解决存在的突出问题。
制定详细的事故应急演练计划，明确演练目的、时间、地点、参与人员、演练内容和评估标准等。
按照演练计划进行演练，确保演练过程真实、紧张、有序，达到提高应急响应能力的目的。
对演练过程进行评估，总结经验教训，及时改进应急预案和演练计划，提高应对突发事件的能力。
对演练过程进行记录，包括演练时间、地点、参与人员、演练内容、评估结果等，以备查阅和参考。
事故预控应急演练标准
演练计划
演练实施
演练评估
演练记录
02
PART
人员素质提升路径
岗位技能递进式培训模式
初级技能培训
包括基本岗位技能、安全操作规程、设备使用方法等，确保新员工能够迅速适应岗位需求。
01
中级技能培训
侧重于提高员工的专业技能和知识水平，包括设备维护、故障诊断与排除、生产工艺改进等。
02
高级技能培训
针对班组长和关键岗位员工，涵盖生产管理、团队建设、创新思维等方面的培训，以提升其综合素质。
03
四员一长协同管理机制
四员一长协同管理机制
安全员
设备员
质量员
班组长
负责班组安全管理和监督工作，及时排查和整改安全隐患，确保员工的人身安全和设备正常运行。
负责班组质量管理和控制工作，确保产品质量符合标准，及时发现并处理质量问题。
负责班组设备的管理和维护工作，保障设备的正常运转和性能稳定，提高生产效率。
作为班组的核心，负责全面协调和管理班组的各项工作，带领团队完成各项任务。
根据员工的工作表现、技能水平、贡献大小等因素，制定公平、公正的绩效考核制度，激励员工积极工作。
绩效考核
班组成员动态考核体系
技能评估
定期对员工的技能进行评估和测试，了解员工的技能水平和培训需求，为后续的培训提供依据。
素质评价
对员工的职业道德、团队协作、创新意识等非技能因素进行评价，全面反映员工的综合素质和能力。
03
PART
现场作业标准化建设
采掘作业六步流程规范
标准化作业流程
制定科学、合理的作业流程，明确每一步的操作规范和安全要求。
现场安全确认
在作业前，对作业现场进行安全确认，确保无安全隐患。
危险源辨识与控制
对作业过程中的危险源进行辨识，并采取相应的控制措施。
作业过程监控
对作业过程进行实时监控，确保作业流程的执行情况。
设备点检制度
制定设备点检计划，明确点检周期、点检部位、点检方法等。
故障预防与维修
通过点检，及时发现设备故障，并进行预防性维修，避免设备带病运行。
点检记录与分析
对点检情况进行记录和分析，及时发现设备运行规律，提高设备管理水平。
备品备件管理
根据设备点检结果，合理储备备品备件，确保设备维修的及时性。
设备点检维护闭环管理
工程质量三级验收制度
班组自检
矿级验收
区队复检
验收问题整改
班组在完成工程任务后，进行自检，确保工程质量符合标准要求。
由区队对班组自检结果进行复检，对不合格项进行整改，确保工程质量。
由矿级单位组织专业人员进行验收，对工程质量进行全面评估，确保工程质量的稳定性和可靠性。
针对验收中发现的问题，制定整改措施，明确责任人和整改期限，确保问题得到及时解决。
04
PART
创新管理模式应用
制定详尽的成本控制计划，细化到每个工序、每个环节，确保成本控制有目标、有措施。
建立精准的成本核算体系，实时跟踪成本消耗，准确反映成本状况，为管理决策提供可靠依据。
对成本进行实时监控和动态调整，确保各项成本控制在预算范围内，有效降低成本。
加强现场管理，减少浪费和损耗，提高资源利用效率，实现成本控制与效益提升的双赢。
成本管控五精工作法
精细计划
精确核算
精准控制
精细管理
安全生产智能监控系统
通过智能监控设备，实时采集生产现场数据，实现对生产过程的全面监控。
实时监测
预警
文档评论（0）