长大山岭铁路隧道群生产要素资源.pptVIP

长大山岭铁路隧道群生产要素

资源配置标准化探讨

;长大山岭铁路隧道群生产要素资源

配置标准化探讨;引言：时代的挑战、现实的必要性、可持续的开展;;引言：时代的挑战、现实的重要性、可持续的开展;知识市场;长大山岭铁路隧道群生产要素资源

配置标准化探讨;向莆铁路FJ-5B标段工程概况;;长大山岭铁路隧道群生产要素资源

配置标准化探讨;定目标，定分工，定措施，定要求。

定目标：根据建设部GB/T50326-2001《建设工程工程管理标准》、铁道部TB10441-2008《铁路建设工程现场管理标准》、《南昌铁路局铁路建设工程标准化管理丛书》及中铁二局股份企业标准《土木工程施工工艺》制定工程管理的总目标:“实现工程管理的五工程标值，细化工程管理的六项根底管理”

“五项管理目标值”：工期、质量、平安及职业健康、本钱管理、环保及公众平安。

“六项根底管理”：生产要素〔人、机、料、资金、技术、信息〕、现场管理、协调沟通、风险机制、合同管理、验收收尾。

定分工：“局出财智，处出技力，目标双控，资源共享”，明确了股份公司与子公司在价值链上的工作重心，充分发挥两级机构各自的资源配置优势。

确立了局指的管理任务：“一审查、二监控，三协调、五统一”;工程施工组织价值链管理;“四定”工作是理顺工程管理架构和