原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
民营医院财务管理培训
演讲人：
日期:
CATALOGUE
目录
01
财务管理体系概述
02
核算体系标准化建设
03
预算管理与成本控制
04
内部控制关键环节
05
资金运营管理策略
06
财务风险应对实务
01
财务管理体系概述
民营医院财务定位与职能
财务管理核心地位
民营医院财务管理是医院管理的核心，涉及资金筹集、运用和分配等方面。
01
职能明确
民营医院财务管理部门负责制定医院财务计划、控制成本、管理资金、监督财务活动等职能。
02
服务对象广泛
民营医院财务管理需要为医院管理层、医生、患者等多个对象提供财务信息和服务。
03
行业特殊性及政策影响
行业特点
民营医院属于医疗卫生行业，具有公益性、福利性、市场性等多重特点，财务管理需兼顾经济效益和社会效益。
政策法规
税务政策
国家对医疗卫生行业有严格的法规和政策要求，如《医院财务管理制度》、《医疗机构管理条例》等，民营医院需严格遵守。
民营医院作为营利性机构，需依法纳税，财务管理需关注税务政策的变化，确保合法合规经营。
1
2
3
组织架构设计原则
组织架构设计原则
高效原则
协同合作原则
权责分明原则
监督制约原则
民营医院财务管理组织架构应简洁明了，避免繁琐复杂的层级设置，提高工作效率。
明确各级财务管理人员的职责和权限，实行分级负责、层层把关，确保财务管理的有效性和安全性。
财务管理部门应与其他部门保持良好的沟通和协作关系，共同为医院的发展提供支持和保障。
建立健全内部监督机制，对财务管理活动进行监督和制约，防止财务舞弊和滥用职权。
02
核算体系标准化建设
会计科目设置规范
按照医院业务特点和财务管理要求，建立科学、合理的会计科目体系，确保会计信息的准确性和完整性。
会计科目体系设计
制定统一的会计科目编码规则，便于信息的快速检索和比较分析。
会计科目编码规则
详细规定每个会计科目的核算内容和核算方法，确保会计人员的正确理解和使用。
会计科目使用说明
成本归集与分摊方法
成本归集
建立完整的成本归集体系，明确各项成本费用的归属，确保成本的真实性和准确性。
成本分摊
按照合理的分摊方法，将成本费用分摊到各个部门、科室和项目，为成本控制和绩效评估提供依据。
成本分析
定期对医院的成本情况进行分析，找出成本控制的关键点和优化空间，提高医院的经营效率。
财务报表编制要求
报表种类和格式
根据医院实际情况和财务管理要求，设计合理的财务报表种类和格式，满足内外部信息使用者的需求。
01
报表编制方法
明确报表编制的方法和程序，确保报表的准确性和可比性。
02
报表附注和解释
对报表中的重要事项和异常情况进行附注和解释，帮助信息使用者更好地理解报表内容。
03
03
预算管理与成本控制
年度预算编制流程
年度预算编制流程
确定预算目标
预算执行与调整
编制与审核预算
预算考核与评价
制定医院年度预算目标，明确各部门预算要求和目标。
各部门根据医院规划和目标，编制详细预算，并提交上级审批。
将批准的预算指标下达到各部门，执行过程中进行监督和调整。
对预算执行情况进行考核和评价，为下一年预算编制提供参考。
预算执行情况的定期报告
建立预算执行情况的定期报告制度，及时反映预算执行进度。
预算执行情况的动态分析
对预算执行情况进行动态分析，及时发现问题并采取措施。
预算执行情况的跟踪管理
对重大预算项目进行跟踪管理，确保其按计划执行。
预算执行情况的审计与监督
加强对预算执行情况的审计和监督，确保预算的严肃性和权威性。
预算执行动态监控
成本差异分析机制
成本差异分析的目标
明确成本差异分析的目标，找出成本控制的关键点。
02
04
03
01
成本差异分析的反馈
将成本差异分析结果及时反馈给相关部门，以便及时采取措施进行调整。
成本差异分析的方法
采用合理的成本分析方法，如对比分析、因素分析等，分析成本差异的原因。
成本差异分析的改进
根据成本差异分析结果，不断完善成本控制措施，提高成本控制效果。
04
内部控制关键环节
内控制度框架构建
法律法规遵循
确保医院财务管理政策与国家法律、法规及行业规定相一致。
风险评估
识别、评估与管理医院运营中的财务风险，制定相应控制措施。
信息沟通与监控
建立有效的财务信息沟通机制，保障财务数据的真实性和及时性。
内部审计与监督
设立内部审计部门，定期对财务管理进行审计，确保内控制度有效执行。
收支审批核心流程
收入审批
明确各项收入来源的审批程序和责任人，确保收入合法、合规。
01
支出审批
建立严格的支出审批流程，按照预算和实际需求进行审批，防止资金滥用。
02
资金监管
加强对现金流的监控，确保资金的安全和有效使用。
03
票据管理
规范票据的开具、使用和保存，防止财务凭证的丢失或篡改。
04
资产盘点监督机制
定期盘点
建立定
文档评论（0）