- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第PAGEPage32页/共NUMPAGESPages32页
回归分析、实验设计与统计学样本量等知识试卷
1.下列中最适合选作六西格玛项目的是哪一项?()
A、知具体改善方案的问题
B、要1年以上时间才能解决的问题
C、如果暂时不管,将来可能不再发生的问题
D、必须要解决的,但因日常业务忙被拖延的问题
【正确答案】:D
解析:六西格玛项目选择标准通常关注影响关键业务但被日常事务延误的问题,这类问题需通过结构化方法系统解决。选项D描述的问题符合此要求,而其他选项或因已有方案、周期过长、未来可能不再发生而不适合选作项目。《六西格玛管理法》指出,项目应聚焦于长期被忽视但
文档评论(0)