《把羊变成狼及狼性.pptxVIP

《必须把羊变成狼

——十大狼性原则》

主讲：万勇

第一节：我们学习了什么？？？是什么使管理者费力

不讨好？？保姆心态河南瑞兴堡建材有限公司培训教材

联想集团一分为二之后，就有了联想公司和神州数码公司领导人：郭为河南瑞兴堡建材有限公司培训教材

010203040506郭为领导了神州数码之后，在2003-2004年之间，出现了一次亏损。什么原因造成的？什么因素引起的？谁的责任？与执行有什么关系？河南瑞兴堡建材有限公司培训教材

听听郭为的自我反省：2005年的时候，郭为做了这样一番自我检讨。他说：“我作为公司的总裁，负有全部的责任。我没有带好公司和公司高级领导干部的班子，没有及时采取措施，使有些错误，到了不可收拾的地步。我向全体员工道歉向股东道歉，并提议对我进行处罚，削减1/3的工资。这是作为一个领导者，对自己的一个责任。01河南瑞兴堡建材有限公司培训教材02

过去，我像善人一样说：别掉队呀，就像保姆心态很重，左牵黄，右擎苍，锦帽貂裘，千骑卷平冈，拉扯着所有的人往前走。我们问一下，为什么会这样的呢？去年发生那么重要的事，对我是个触动，做不到，也不可能帮到所有的人。我只可能帮助到跟我同样有善心的人。河南瑞兴堡建材有限公司培训教材

现在我不是希望你别掉队，而是告诉你，对你有什么要求，你要做就做，不能做就别做了。010203所以，我现在跟我的副总裁讲，做得好就做，做得还可以就继续做，要是做得不好就地免职。以前，这样的话，我是说不出来的。以前是别人做不好，我就想，我帮你吧！现在我谁也不拉了。”河南瑞兴堡建材有限公司培训教材

河南瑞兴堡建材有限公司培训教材1总裁负有全部责任？？？——没有起到迫使员工进化，让员工不断成长的责任。2像善人一样教导员工——保姆心态导致员工变得依赖，难以进步。3做的还可以就继续做，要是做的不好就地免职——一定要建立起强胜弱汰的进化机制。4以前是别人做不好我就想，我帮你吧！现在我谁也不拉了——领导一定要促使员工进化。5没有进化机制，就没有执行力，这是联想亏损的核心原因。从郭为的反省中可以得出的结论是什么？6

01请问：我们企业内部是否存在保姆心态？02河南瑞兴堡建材有限公司培训教材

优秀河南瑞兴堡建材有限公司培训教材落后不是落后淘汰，就是优秀淘汰。1234

2草枯萎鹿退化3以前1美国动物森林公园6河南瑞兴堡建材有限公司培训教材5草绿了鹿健壮4引入30多只狼后

第三节：为什么只有狼来了，

草全部绿了，鹿才会变得健壮？河南瑞兴堡建材有限公司培训教材

为什么我们大多数父母都希望把孩子送到尖子班？？河南瑞兴堡建材有限公司培训教材

第三节：这两个故事的结论是：1、落后的人总会打击那些先进的人；2、企业必须保持进化的力量河南瑞兴堡建材有限公司培训教材

如何保持进化的力量呢？老总要扮演的角色01.狼02.河南瑞兴堡建材有限公司培训教材03.

河南瑞兴堡建材有限公司培训教材总裁的使命是？第三节：迫使员工进化

强迫河南瑞兴堡建材有限公司培训教材进化靠的不是教育，不是培训，是？

成型团队的第一要点是？心中要有敌人，敌人是最好的强迫武器河南瑞兴堡建材有限公司培训教材

等敌人强迫你的时候，你已经来不及了，所以我们要自己强迫自己，然后去强迫敌人！强迫自己的方法是？行动河南瑞兴堡建材有限公司培训教材

行动=执行logo行动=?河南瑞兴堡建材有限公司培训教材

0102河南瑞兴堡建材有限公司培训教材执行人才的三大标准是？

信守承诺执行人才三大标准结果导向永不言败河南瑞兴堡建材有限公司培训教材

信守承诺：工作布置下来，必须有承诺，如果没有承诺就不可能执行。河南瑞兴堡建材有限公司培训教材

河南瑞兴堡建材有限公司培训教材承诺的必须是明确的结果,而不是含糊的任务。结果导向：

答案是：因为做这件事的人是下级而不是上级。是下级的错河南瑞兴堡建材有限公司培训教材当上级给下级布置工作的时候，布置错了是谁的问题？

永不言败：河南瑞兴堡建材有限公司培训教材只要承诺的结果没有实现，你就必须坚持，不能放弃。

01执行的入口在，02责任的体现叫。03行动04承诺05河南瑞兴堡建材有限公司培训教材06

河南瑞兴堡建材有限公司培训教材我们学习了？？？第六节：狼性的十大原则

像韩信学习，在弱小的时候学会低头。狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲。忍辱负重狼性第一大原则是