供电企业岗位薪酬一体化建设方案分析.pdf

公司运营第22卷第4期能泺技木；济Vo1．22NO．4

2010年4月EnergyTechnologyandEconomicsApr．2010

文章编号：1674—8441(2010)04．0056—05

供电企橱

吴玲，刘萍，蔡应洁，袁翔

(四川省电力公司成都电业局，四川成都610021)

摘要：供电企业现行劳动用x-~-K存在弊端，提出了健全薪酬分配激励机制——统一的岗位和薪酬管理体系的思路和方

法，实现变身份管理为岗位管理、打通员工成长通道，促进企业和员工和谐健康发展，解决供电企业用工矛盾，化解企

业用工风险。

关键词：供电企业；长期员工；劳务派遣制；岗位；薪酬

中图分类号：F244文献标志码：B

AnalysisonEstablishmentofIntegrationofJobPostandSalaryin

ElectricPowerSupplyCompany

WULing，LIUPing，CAIYing-jie，YUANXiang

(ChengduElectricPowerBureauofSichuanPowerElectricPowerCompany，Chengdu610021，China)

Abstract：Basedontheexistingdemeritsofcurrentemploymentpolicesinelectricpowersupplycompanies，some

thoughtsandmethodsareproposedonestablishinganintegratedmanagementsystemofpostandsalaryforperfecting

theincentivemechanismofsalary，themainpointsofwhichaimstotransformthecurrentidentitymanagementtopost

mnaagement，andcreateasmoothpromotionchannelofremployees，andpromotetheharmoniousandhealhty

developmentofenterpriseandemployeesthroughresolvingtheemplomyentconflictsandmitigatingtheemplomyent

risksofrpowersupplycompanies．

Keywords：electricpowersupplycompany；permanentemployee；laborassignment；jobpost；salary

0引言增长。因此，同一岗位不同身份员工混岗情况突出，

且派遣制员工的人均收入远低于长期员工，同工不

作为资金密集型、技术密集型行业，供电企业同酬的矛盾突显，劳动争议风险巨大。另一方面，

为吸引所需人才，长期以来采用多种用工方式。目大量的派遣制员工主要分布在输电、配电、营销等

前主要的用工包括全民所有制企业员工身份的无固核心业务岗位上，技能水平不断提升，已成长为企

定期限员工(长期员工)和有固定期限的人才派遣业生产骨干，逐步掌握了企业的核心技术，部分优

制员工。随着电网规模不断扩大，受用工计划的限秀派遣制员工担任了班组长、变电运行值班长，这

制，长期员工呈负增长趋势，不得不采用劳务派遣部分员工的思想波动将成为安全生产、优质服务的

制的方式补充一线生产人员，派遣制员工随之急剧重大隐患。如果其个人收