商场工程项目部建设方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，商业地产市场呈现出旺盛的发展势头。商场作为商业地产的重要组成部分，其建设规模和品质要求越来越高。为了确保商场工程项目的顺利进行，提高项目质量和效率，特制定本商场工程项目部建设方案。

二、项目部组织架构

1.项目部设立项目经理、副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、施工负责人、财务负责人等岗位。

2.项目部下设各专业科室，包括技术科、质量科、安全科、材料科、施工科、财务科等。

3.各专业科室设置相应的岗位，如技术员、质检员、安全员、材料员、施工员、财务员等。

三、项目部人员配置

1.项目经理：负责整个项目的全面管理，具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力。

2.副经理：协助项目经理工作，负责项目日常管理工作。

3.技术负责人：负责项目的技术管理工作，确保项目技术方案的实施。

4.质量负责人：负责项目质量管理工作，确保项目质量达到国家相关标准。

5.安全负责人：负责项目安全管理工作，确保项目施工安全。

6.材料负责人：负责项目材料采购、验收、保管等工作。

7.施工负责人：负责项目施工组织、进度、质量、安全等工作。

8.财务负责人：负责项目财务管理工作，确保项目资金合理使用。

9.技术科：负责项目技术方案、图纸会审、技术交底等工作。

10.质量科：负责项目质量检查、验收、整改等工作。

11.安全科：负责项目安全检查、隐患排查、安全教育等工作。

12.材料科：负责项目材料采购、验收、保管、发放等工作。

13.施工科：负责项目施工组织、进度、质量、安全等工作。

14.财务科：负责项目财务预算、核算、报销等工作。

四、项目部工作流程

1.项目启动：项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标、工作计划、人员配置等。

2.技术方案：技术负责人组织编制项目技术方案，确保项目技术方案的合理性和可行性。

3.图纸会审：技术科组织召开图纸会审会议，对图纸进行审查，确保图纸的准确性和完整性。

4.施工组织设计：施工负责人组织编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。

5.材料采购：材料负责人组织材料采购，确保材料质量、价格、供应等满足项目需求。

6.施工实施：施工科负责项目施工组织、进度、质量、安全等工作，确保项目按计划推进。

7.质量检查：质量科负责项目质量检查、验收、整改等工作，确保项目质量达到国家相关标准。

8.安全管理：安全科负责项目安全检查、隐患排查、安全教育等工作，确保项目施工安全。

9.财务管理：财务科负责项目财务预算、核算、报销等工作，确保项目资金合理使用。

10.项目验收：项目完成后，组织相关人员进行验收，确保项目达到设计要求。

五、项目部管理制度

1.项目部实行项目经理负责制，各部门、各岗位职责明确，相互配合，共同推进项目实施。

2.项目部建立健全各项规章制度，确保项目各项工作有序开展。

3.项目部定期召开项目例会，分析项目进展情况，协调解决项目实施过程中遇到的问题。

4.项目部加强内部沟通与协作，提高工作效率。

5.项目部严格执行国家法律法规、行业标准，确保项目合法合规。

六、项目部培训与考核

1.项目部定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平。

2.项目部建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行考核，激励员工不断提高自身素质。

3.项目部对优秀员工给予表彰和奖励，对工作不力者进行处罚。

七、项目部风险控制

1.项目部对项目实施过程中可能出现的风险进行评估，制定相应的风险应对措施。

2.项目部加强合同管理，确保项目合同合法、合规。

3.项目部加强施工现场管理，确保项目施工安全。

4.项目部加强财务风险管理，确保项目资金安全。

八、项目部总结与反馈

1.项目部定期对项目实施情况进行总结，分析项目实施过程中的优点和不足。

2.项目部对项目实施过程中遇到的问题进行反馈，及时调整项目实施策略。

3.项目部将项目实施过程中的经验教训总结成册，为今后类似项目提供借鉴。

通过以上方案的实施，商场工程项目部将确保项目顺利进行，提高项目质量和效率，为我国商业地产市场的发展贡献力量。

第2篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，商业地产市场日益繁荣。商场作为城市商业的重要组成部分，其建设已成为推动城市经济发展的重要力量。为满足市场需求，提高商场建设质量和效率，本项目拟成立商场工程项目部，负责商场项目的策划、设计、施工、监理等全过程管理。

二、项目目标

1.提高商场项目建设质量，确保项目符合国家相关标准和规范。

2.确保项目按时、按质、按预算完成，降低项目成本。

3.建立健全项目管理机制，提高项目管理水平。

4.培养一支高素质、专业化的项目