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餐饮经营成本控制方法
汇报人:可编辑
2024-01-06
2023
REPORTING
餐饮经营成本概述
采购成本控制
人力成本控制
运营成本控制
营销成本控制
目录
CATALOGUE
2023
PART
01
餐饮经营成本概述
2023
REPORTING
餐饮经营成本是指在餐饮经营过程中所发生的各种耗费的总和,包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与餐饮产品直接相关的成本,如原材料成本、人工成本等;间接成本则是指与餐饮产品间接相关的成本,如管理费用、营销费用等。
原材料成本
指餐饮企业在采购、储存、加工和销售过程中所消耗的食品、饮品等原材料的费用。
人工成本
指餐饮企业为支付员工工资和福利所发生的费用,包括员工的基本工资、奖金、津贴等。
租金和物业费
指餐饮企业为租赁或拥有物业所支付的费用,包括租金、物业费等。
能源和水费
指餐饮企业在经营过程中所消耗的能源和水资源费用,如电费、水费等。
设备维护和修理费
指餐饮企业为维护和修理设备所支付的费用,包括设备维修费、折旧费等。
营销和广告费
指餐饮企业为宣传和推广企业品牌和产品所支付的费用,如广告费、促销费等。
03
成本控制对于利润的影响显著
由于餐饮业利润空间有限,因此有效的成本控制对于提高企业盈利能力至关重要。
01
变动成本占比高
餐饮经营成本中,原材料成本、人工成本等变动成本占比较大,这些成本会随着业务量的变化而变化。
02
成本控制难度大
由于餐饮经营涉及的环节多、流程复杂,因此成本控制难度较大。
PART
02
采购成本控制
2023
REPORTING
指在餐饮经营过程中,为采购食材、饮品、设备等所支付的费用。
直接成本指与食材、饮品等直接相关的成本,如食材成本、饮品成本等;间接成本则包括人工、租金、水电等其他运营成本。
直接成本与间接成本
采购成本
集中采购
通过集中采购,增加采购量,以获得更优惠的价格。
建立长期合作关系
与供应商建立长期合作关系,确保稳定供应并降低价格波动风险。
定期市场调研
定期进行市场调研,了解市场价格动态,以便及时调整采购策略。
优化库存管理
通过合理的库存管理,避免食材过期、减少浪费,从而降低采购成本。
PART
03
人力成本控制
2023
REPORTING
指企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接和间接费用。
人力成本
直接人力成本
间接人力成本
包括员工的工资、奖金、津贴等与员工个人相关的费用。
包括员工福利费、社会保险费、培训费等与员工管理和培训相关的费用。
03
02
01
市场供需关系
市场上的劳动力供需状况直接影响企业的人力成本,劳动力供不应求时,企业需要提高薪酬水平以吸引和留住人才,导致人力成本上升。
行业特点
不同行业的经营特点和盈利模式不同,对人力资源的需求和依赖程度也不同,因此人力成本在不同行业中存在差异。
企业规模和经营状况
企业规模越大,业务范围越广,对人力资源的需求就越大,同时企业盈利状况也会影响人力成本的投入。
通过精简组织结构,减少管理层级和人员,提高管理效率,降低人力成本。
优化组织结构
通过培训和激励措施,提高员工的专业素质和工作效率,增强员工的价值创造能力,从而降低人力成本。
提高员工素质
根据企业的经营目标和业务需求,合理配置人力资源,避免人浮于事和人力浪费的现象。
合理配置人力资源
通过建立科学的绩效管理体系,对员工的工作表现进行评估和激励,提高员工的工作积极性和效率,从而降低人力成本。
建立绩效管理体系
PART
04
运营成本控制
2023
REPORTING
运营成本
指企业在经营过程中所发生的各项费用,包括直接成本和间接成本。直接成本是与产品或服务直接相关的成本,如原材料、人工等;间接成本则是与产品或服务间接相关的成本,如管理费用、销售费用等。
运营成本控制
是指企业通过一系列的管理手段和方法,对运营成本进行有效的控制和管理,以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
原材料的价格波动会对餐饮企业的成本产生直接影响,因此,合理控制原材料的采购和库存,能够有效地降低成本。
原材料价格
随着经济的发展和人口结构的变化,人工成本在餐饮企业总成本中的比重逐渐增加,因此,合理控制人工成本也是餐饮企业成本控制的重要方面。
人工成本
水、电、气等能源费用的价格波动也会对餐饮企业的成本产生影响,企业可以通过合理安排设备运行和加强能源管理来降低能源费用。
能源费用
通过精细化管理,优化企业内部的流程和管理制度,提高工作效率和减少浪费。
精细化管理
通过集中采购,降低采购成本和增加采购的议价能力。
集中采购
通过预算控制,对各项费用进行严格的审批和监控,确保费用支出的合理性和有效性。
预算控制
PART
05
营销成本控制
2023
REPORTING
市场环境
市场
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