管理会计在企业实践中的应用 .pdfVIP

管理会计在企业实践中的应用

第一篇：管理会计在企业实践中的应用

管理会计在工业企业中的应用

管理会计主要包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。管理

会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，

以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学

依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计主要是为适应经济组织

内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是为提

高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度，编制和提供内部

管理需要的各种数据、资料等。它的基本职能就是“管理”（确切地

说，是参与企业管理）。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、

财力，以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织、指

挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以企业经营活动的时

间顺序划分，可分为事前、事中和事后管理三个环节。前管理有：(1)

预测。采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状

况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及

企业未来发展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或

报表材料。(2)决策。决策是企业管理活动中的关键一环，也正是管理

会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，

主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方

案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉

择或优选提供参考性的意见来。(3)计划。计划可理解为经营目标的具

体体，根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面

的规划和安排。事中管理有：(1)组织。根据计划安排，帮助管理者以

最小的费用多方筹措资金；兼顾企业盈利能力和偿债能力双方要求，

合理调整资金结构（包括来源结构和使用结构）；根据生产资料的库

存情况，协助管理者做出日常活动安排。(2)控制和监督。管理会计主

要是通过标准成本制度、责任会计制度、库存模型、网络等方法，全

面反映企业生产经营过程，及时提供有关成本变动、经费使用和损益

的信息。有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、

完善经济措施的建设和参考方案。

事后管理有:(1)核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、

对比。(2)分析和考核。即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，

并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。它的方法和手段视

不同的需要而设计，其模式视不同的经济组织性质、规模大小、经营

管理方式而异。它是最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率

提供各种有用的方案和资料。目前，管理会计在我国企业管理中的应

用正处在一个关键的转折点上，急需将以往企业中应用的经验加以总

结和提高，形成我国的管理会计理论和方法体系，以适应企业经营机

制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，并籍以促进企业自身适

应能力的提高。

一、管理会计在企业中发挥了巨大的作用。

首先，管理会计为该企业提供了大量的管理信息。

现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计

提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内

部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的财

务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实际的和

预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。

只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控

制，达到预期的目标。管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程

式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠

道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要

求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作

所需要的管理信息

其次，管理会计能够直接参与企业的经营决策。

决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和决

定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实

现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要

及时获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有

效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提

出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将

自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。

最后，企业运用管理会计来实行业绩考核。

为了确保预定目标的实现，必须对生产经营过程及其结果进行严

密的跟踪和监控，将反映企业