企业管理-研发管理流程.doc

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

会计实操文库

PAGE1/NUMPAGES6

企业管理-研发管理流程

一、研发规划阶段

1.1市场与技术调研

市场需求分析：通过问卷调查、访谈、焦点小组等方式，收集目标客户群体对产品功能、性能、外观等方面的需求；分析行业报告、市场数据，了解市场规模、发展趋势、竞争态势，明确市场痛点和潜在机会。例如，手机研发前，调研消费者对高像素拍照、长续航、轻薄机身等需求的偏好程度。

技术趋势研究：关注行业前沿技术动态，研究竞争对手的技术布局和产品创新点；评估新兴技术在本领域应用的可行性和潜在价值，为研发方向提供技术支撑。如新能源汽车研发中，研究电池技术、自动驾驶技术的最新进展。

1.2制定研发战略与

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

领域认证该用户于2022年11月12日上传了ERP应用资格证

更多 >