- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
实用有效财务成本管理试题及答案
姓名:____________________
一、单项选择题(每题2分,共10题)
1.财务成本管理的主要目的是:
A.最大化企业利润
B.优化资源配置
C.降低生产成本
D.提高产品质量
2.下列不属于财务成本管理工具的是:
A.标准成本法
B.经济增加值
C.财务比率分析
D.产品生命周期成本分析
3.企业进行成本分析时,常用的分析方法不包括:
A.因素分析法
B.比较分析法
C.统计分析法
D.质量分析法
4.下列不属于固定成本的是:
A.设备折旧费
B.管理人员工资
C.电力费用
D.销售佣金
5.下列不属于变动成本的是:
A.材料费用
B.直接人工费
C.间接费用
D.运输费用
6.企业采用本量利分析法时,下列公式中正确的是:
A.盈亏平衡点=固定成本/(销售单价-单位变动成本)
B.盈亏平衡点=固定成本/销售单价
C.盈亏平衡点=销售单价/单位变动成本
D.盈亏平衡点=销售单价/(销售单价-单位变动成本)
7.下列不属于全面预算管理的内容是:
A.财务预算
B.生产预算
C.销售预算
D.研发预算
8.下列不属于成本控制措施的是:
A.优化生产流程
B.提高员工技能
C.购买低价原材料
D.建立成本核算体系
9.下列不属于成本效益分析的方法是:
A.盈亏平衡分析
B.投资回收期分析
C.净现值分析
D.内部收益率分析
10.下列不属于企业财务风险控制措施的是:
A.建立风险管理体系
B.增加资本金
C.优化负债结构
D.建立成本控制制度
二、多项选择题(每题3分,共10题)
1.财务成本管理的核心内容包括:
A.成本预测
B.成本决策
C.成本核算
D.成本控制
E.成本分析
2.成本计算方法主要有:
A.标准成本法
B.实际成本法
C.分步成本法
D.定额成本法
E.直接成本法
3.成本控制的原则包括:
A.目标成本控制
B.全面成本控制
C.预防成本控制
D.动态成本控制
E.经济效益优先
4.成本决策的主要方法有:
A.成本效益分析法
B.投资回收期分析法
C.净现值分析法
D.内部收益率分析法
E.现值指数分析法
5.成本核算的步骤包括:
A.确定成本核算对象
B.收集成本资料
C.归集和分配成本
D.计算成本
E.编制成本报表
6.成本分析的方法包括:
A.因素分析法
B.比较分析法
C.统计分析法
D.案例分析法
E.预测分析法
7.全面预算管理包括以下内容:
A.预算编制
B.预算执行
C.预算分析
D.预算考核
E.预算调整
8.成本控制的方法包括:
A.目标成本管理
B.质量成本管理
C.标准成本管理
D.成本效益管理
E.成本趋势管理
9.企业财务风险的主要类型包括:
A.经营风险
B.市场风险
C.财务风险
D.法律风险
E.政策风险
10.财务成本管理的目标包括:
A.提高企业竞争力
B.优化资源配置
C.降低生产成本
D.增强企业盈利能力
E.保障企业可持续发展
三、判断题(每题2分,共10题)
1.财务成本管理是企业内部管理的核心内容。()
2.成本核算的对象是企业所有发生的费用。()
3.标准成本法是以实际成本为基础进行成本核算的方法。()
4.成本控制只关注生产过程中的成本。()
5.全面预算管理是企业财务管理的基石。()
6.成本效益分析是一种非财务指标分析方法。()
7.成本决策的目的是在多个方案中选择成本最低的方案。()
8.成本分析有助于企业制定合理的定价策略。()
9.成本核算的目的是为企业的成本决策提供依据。()
10.企业财务风险可以通过财务杠杆来控制。()
四、简答题(每题5分,共6题)
1.简述财务成本管理在企业经营管理中的重要性。
2.解释什么是本量利分析法,并说明其在企业决策中的应用。
3.简要介绍全面预算管理的步骤及其对企业财务管理的意义。
4.阐述成本效益分析在项目决策中的具体应用。
5.说明如何通过成本控制来提高企业的经济效益。
6.分析财务风险对企业经营的影响,并提出相应的风险控制措施。
试卷答案如下
一、单项选择题
1.B
解析思路:财务成本管理的主要目的是优化资源配置,通过成本管理实现资源的合理分配,提高企业的经济效益。
2.C
解析思路:财务比率分析是财务成本管理的一种工具,用于评估企业的财务状况和经营成果。
3.D
解析思路:质量分析法主要用于评估产品的质量水平,不属于成本分析的方法。
4.C
解析思路:电力费用通常被视为变动成本,因为它
您可能关注的文档
最近下载
- 急性脑梗死溶栓与取栓病例救治经验分享.pptx
- 教师工作制度培训.pptx VIP
- DL/T 645—2007协议宣贯材料.doc VIP
- 基于单片机的室内天然气(煤气、液化气))浓度检测系统的设计毕业设计论文.doc VIP
- 高压开关设备和控制设备标准的共用技术要求,GB_T11022-2011.pdf
- 中小学教师工作制度规章培训.pptx VIP
- 贵州省专业技术人员继续教育-诚信能力建设答题整理.doc VIP
- CST丛书18算例05相控阵天线的RCS.pdf VIP
- BallRoom型潔淨室-節約能源園區.ppt VIP
- C3i3系列全数字交流伺服驱动器用户手册V4.24.pdf VIP
文档评论(0)