2025年企业人力资源管理师三级实战模拟题库精华集.docVIP

第一、招聘方案

某会计师事务所决定招聘会计和一般管理人员,请您为该企业设计一套招聘方案。

答：人员招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和分析的规定，寻找吸引

那些有能力又有爱好到本企业仟职的人员，并从中选出合适人员予以录取的过程。针对该

会计事务所的需求,设计招聘方案如下：

(1)招聘目的。会计人员和一般管理人员。

(2)招聘前提:一是人力资源规划，二是工作描述与工作阐明书。它们为录取提供了主

要的参照根据,同步也为应聘者提供了该工作的详细信息。

(3)招聘过程。员工招聘是一种非常复杂的过程，重要有招募、选择、录取、评估等一

系列环节。

(4）招聘准备。重要包括:

①职位分析及制定职务规定。其程序如下：

a．罗列出单项工作波及的所有职责；

ｈ.将所有的职责按重要性排队；

c．删除简朴、反复性的职责;

d.根据经验,提出任职资格(学历，经验，年龄等);

e.以上操作由部门主管实行，人力资源主管审核。

②确定招聘计划。在每次招聘前，应制定细致的招聘计划，获企业同意后按计划招聘。

计划内容包括：

ａ.招聘的人数、职位、规定（附职位阐明书或聘任原则）;

ｂ.招聘准备工作；

c．招聘渠道、方式;

d.日程安排。

③制定招聘文献。招聘文献是招聘时所必需的辅助性表格、文献和资料。重要包括:

企业简介、招聘广告、求职登记表等。

④选择招聘途径。重要渠道有:职业简介机构、各类招聘洽谈会、院校毕业生、电脑

导招聘会、宣传媒体广告招聘、个人引荐等。

（5）招聘实行

①招聘渠道选择。选择招聘渠道时要考虑如下原因:

a．分析单位的招聘规定;

b.分析招聘人员特点；

ｃ．确定适合的招聘来源;

ｄ．选择适合的招聘措施。

②参与招聘会的重要程序。企业参与招聘会场要做好如下准备：

a．准备展位;

b.准备资料和设备；

ｃ.招聘人员的准备;

d．与有关的协作方沟通联络；

e.招聘会的宣传工作;

ｆ．招聘会的工作。

③对应聘者进行初步筛选。初步筛选措施是对应聘者与否符合岗位基本规定的一种资

格审查,目的是筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需条件相称的候选人，并从合格的

应聘者中选出参与后续选拔的人员。重要有如下措施:

a．筛选简历的措施；

b.筛选申请表的措施;

c.笔试措施。

④面试的实行。对筛选留下的应聘者进行面试,面试是一种操作难度较高的测评形式，

随意性较大，要做好面试工作必须做到：

ａ.理解面试的基本环节;

b．面试设计与准备;

c.掌握面试提问技巧。

⑤采用其他的选拔措施。包括人格测试、爱好测试、能力测试和情境模拟测试,从而对应聘者的人格特质、爱好爱好、与否有从事某项特殊工作的能力、心理素质、实际工作

能力、潜在能力等有一种综合的理解。

⑥录取。人员录取是根据选拔的成果作出录取决策并进行安顿的活动，其中最关键的内容是做好录取决策。一般来说,人员录取的重要方略有：

a.多重淘汰式；

b．赔偿式;

c.结合式。

⑦招聘活动评估。招聘评估是招聘过程中必不可少的一种环节。重要包括三个方面的

评估:

a.成本效益评估;

b.数量与质量评估;

ｃ．信度与效度评估。

内部招聘操作程序

①应聘条件确定后，人力资源部在企业内部布告栏中刊登招聘告知。

②但愿应聘的员工与其现任主管讨论调动意向，填写《应聘人员登记表》，由人力资源

部和项目管理部经理共同筛选后,组织人员选拔评价。

③通过选拔评价后，未被录取的员工,人力资源部应对其阐明未被录取的原因;被录

用的员工,人力资源部将录取决定告知应聘人员及其现任主管。

④确定人员调动日期后,该现任主管应签好《内部调动授权书》，送交人力资源部由人力资源部将招聘成果告知所有提出申请的人员。

第二、员工培训计划

某合资企业生产高新电子产品,员工人数约在800人左右，管理干部３00人，技术

工人５0０人,年产值15亿元人民币，企业净利润今年到达7%。董事会决定企业深入发

展，计划3年后产值提高到２５亿元，递增18.5％。计划新投资2.5个亿,从国外引进一条

新生产线和一批新设备。此外计划招聘一批新工人和管理干部,招聘人员预定如下:

工人30人;各类主管5人;区域销售经理２名;销售工程师5名；装配车间主任２名,

质量管理人员2名;生产计划人员１名；采购员1名；财务经理1名;会计师1名；产品开

发设计工程师2名；培训师１名。

企业产品大部份销往国外，部份国内销售,企业重视质量与环境保护,已通过ＩS0—９0０1

及IS０—１４0０1认证，企业组织机构如下:

总经理1名,副总经理１名,下设：总经理办公室;财务部(财务总监1名)；人力资

源部;销售部；制造部;生产计划采购部,质量部；技术开