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会计实操文库企业管理-医院闭环管理流程一、闭环管理启动前准备1.1组织架构搭建成立闭环管理领导小组，由医院院长担任组长，各分管副院长为副组长，成员涵盖医务科、护理部、院感科、后勤保障科、信息科等核心部门负责人。明确各成员职责，如医务科负责医疗资源调配，院感科负责感染防控监督等。同时，制定闭环管理应急预案，细化应急处置流程。1.2物资储备与设备检查储备充足的防护物资，包括医用外科口罩、N95口罩、防护服、护目镜、面屏、手套、鞋套等，确保满足闭环管理期间医护人员和患者的需求。准备足够的医疗物资，如药品、医疗器械、急救设备等。对医院内的空调通风系统、污水处理系统、供氧系统等设备进行全面检查和维
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从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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