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实施计划书

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文档说明:

对P2P借贷系统了解

P2P借贷系统提供个人对个人融资与投资平台。投资方经过分散投资规避风险取得收益,融资方经过聚集多方投资取得足够资金,系统平台用来审核用户,监督交易,联络第三方支付平台,核实并收取佣金。

默认已经选定软件系统提供及服务商

基础步骤

二．项目阶段及内容

项目阶段

项目步骤节点

阶段内容

时间

所包含文档

项目准备

需求分析

确定双方项目组组员,确立并公布项目实施进度安排

2周

《小组组员名单》

《项目实施进度安排表》

《需求分析汇报》

《可行性分析汇报》

《服务器配置手册》

《软件系统功效清单》

《业务步骤及功效需求文档》

洽谈需求（是否需要定制开发）

定制开发可行性分析（需要定制开发）

服务器准备（网络、硬件及操作系统等）

项目实施

产品安装

将产品安装布署在服务器上

6周

《系统安装布署手册》

《系统管理操作手册》

《用户信息明细表》

《测试汇报》

处理完成企业logo及宣传图片

系统管理员培训

培训管理员系统维护技能及注意事项

系统初始化及配置

版面内容修改

可配置功效设置

搜集用户信息,注册账号,设置权限

功效测试

依据企业业务步骤运转系统,发觉并处理问题

项目验收

试运行

用户操作培训

5周

《用户操作手册》

《验收汇报》

小范围投入使用,发觉并处理问题

验收

项目实施效果总结

项目内容细节

确定双方项目组组员

制订项目责任人,项目组员各司其职,对整个项目实施很关键。明确项目实施进度安排,以日为单位注明项目实施每个步骤。在发生任何问题时能够立刻找到相关责任人进行处理,能够确保实施进度和实施质量。安排阶段性会议,严格实施会议决议,定时检验实施进度和结果。

洽谈需求

软件系统提供商展示产品功效后,依据企业业务需要提出改善需要或定制开发模块需要。假如该产品一些功效与企业业务要求不相符,或需要新增部分功效,尽可能提出。比如预备和其她系统对接,共享资源等。

定制开发可行性分析

对于提出定制开发需求,需要进行可行性分析。由实施方依据技术能力及代价做出可行性判定。因为时间问题,定制开发可与项目实施同时进行,在实施过程中布署到系统当中去。

服务器准备

搭建服务器,依据系统提供商要求选择适宜硬件,安装操作系统,设置网络地址及端口。因为系统对安全性要求较高,能够选择linux操作系统。

服务器清单举例:

服务器

CPU主频:

内存:

硬盘

操作系统:

用户名:

密码:

磁盘分区:

网络

IP地址:

端口:

域名:

……

产品安装布署

全程跟踪系统安装布署,了解磁盘占用情况,数据库类型,数据备份以及测试机安装等。

培训管理员

系统管理员应该从安装布署开始学习系统维护应用,了解系统运作原理,方便判定与处理使用过程中碰到问题。此时进行专门管理员培训,能够使管理员系统掌握维护系统和应用设置方法,确保使用流畅。

版面内容修改

将该软件系统模板中通用描述、图片以及logo换成本单位对应内容。这部分图片需要依据本单位需求和软件系统提供商提议提前准备。二次开发模块能够在此时装载入系统。

可配置功效设置

此软件系统为默认设置假如与需求不匹配,需要利用系统功效进行调整。比如模块启用、可控限额等。

搜集用户信息,注册账号,设置权限

本单位内部使用人员确定,并分配账号。在业务步骤中需要进行操作和查看人员,应该有对应权限账号。分配账号后,能够在内部测试过程中扩大范围,提升测试效果。

依据企业业务流运转系统,发觉并处理问题

由实施人员模拟系统运作全过程,使用系统全部功效,依据软件系统提供商提供系统功效说明测试系统功效,编写测试汇报以表现测试结果。

用户操作培训

对本单位内部使用人员进行应用培训,完善用户操作手册。

小范围投入使用,发觉并处理问题

试运行阶段,依据情况来完成系统性能测试。因为此系统一旦投入使用便包含资金流转,提议由内部工作人员范围内模拟使用。汇总发觉问题,立刻处理。

项目实施效果总结

聚集项目资料,展示实施结果,研究各方面是否达成预期,后续支持工作分配等。

进度质量控制方案

为严格控制项目实施进度和质量,需要项目阶段评审。在项目各个节点完成之际组织会议,总结阶段工作是否按期完成,效果是否达成预期,为完成事项及原因,改善方案等。阶段评审会议必需清楚计划在项目实施进度安排表中,仔细整理会议纪要并由双方参会人员签字确定,严格实施会议决议,立刻汇总项目文档并归档。项目实施期间,对于必需准备工需要进行内部交流会。

项目控制方案:

项目阶段

内容

控制方法

乙方提供文档

甲方提供文档

项目准备阶段

确定双方项目组组员,项目实施进