1、2016年项目技术目标责任状（中建•深港新城项目）1.doc

2016年技术工作目标责任状

为确保分公司各项技术工作正常开展，促进科技进步水平稳步提高，顺利完成分公司2016年制定的各项科技工作目标，特与中建?深港新城项目签订本责任状，以此明确职责，充分发挥积极性和创造力，保证分公司各项技术工作得到有效的贯彻和落实。

一、责任期限

本责任状各项指标的考核从2016年1月1日起至2016年12月31日止。

二、考核内容

1、科技研发和技术成果主要考核指标（55分）

序号

类别

指标数

成果名称

权重

评分标准

1

标准化图册或

工艺卡

2篇

预制构件吊装工艺卡

注浆工程工艺卡

2

未完成不得分，完成一半得一半分。

2

五小成果

1篇

装配式结构铝模增加配件作为叠合梁定位及固定的措施

3

未完成不得分，完成一半得一半分。

3

QC

1篇

装配式结构外墙后浇段混凝土成型效果质量控制

5

未完成不得分，完成一半得一半分。

4

专利

2项（1项

发明）

装配式结构PCF板定位及拼缝控制工具

装配式混凝土结构施工免外操作架技术

5

缺一项（发明扣3分，实用新型扣1分）

5

获得局级

以上工法

2项

装配式混凝土剪力墙结构全周期施工工法

装配式混凝土结构与铝模结合使用施工工法

7

未完成不得分，完成一半得一半分

6

获得局级以上

科技进步奖

1项省部级

工业化建筑实施综合技术与创新应用

8

未完成不得分

7

发表科技论文

2篇

基于BIM技术的装配式混凝土结构施工流水及穿插提效的研究

5

未完成不得分，完成一半得一半分

8

重点成果整理

及鉴定

1项

工业化建筑实施综合技术

5

未按进度完成，此项不得分

9

科技研发课题

公司立项及执行

1项执行

装配式混凝土结构施工工艺及施工流水的研究与应用

5

缺一项扣5分，公司信息系统考核通报一次扣1分，参加验收受到批评的扣5分。

10

省级以上

技术观摩会

1项BIM

观摩会

\

5

未按进度完成，此项不得分

11

BIM应用

1项全国性BIM大赛一等奖

BIM技术在产业化住宅项目施工中的综合应用

5

未完成不得分

2、项目基础管理及技术进步工作考查指标（40分）

序号

工作内容

标准分数

指标

评分标准

1

施工组织设计编制

及时性、完成率

7

按文件要求45天内及时报送、30天内完成审批率；允许驳回2次；

一项编制或审批不及时扣0.5分；至年底未报批被局通报的扣10分/项目；被公司驳回2次（不含）以上，扣0.5分/次；

2

危险性较大单项施工方案编制及时性

8

在施工之前及时编制、30天内审批完成，允许驳回2次；执行情况较好

按技术管理信息化应用包括信息平台和单机版的情况考核得分。

3

施工组织设计、方案及公司工艺卡执行情况

10

100%

按月度综合检查考核得分

4

科技或绿色示范工程立项及验收

5

1项立项

未按进度完成，此项不得分。

5

信息系统完成情况

5

全年平均95分为基准线。

全年平均分95分以下不得分。

6

技术系统外部

宣传报道

——

2篇，其中1篇对外（公司协同平台以外）发表。

未完成不扣分，完成基准项后，多完成1篇（协同平台）加0.5分，多完成公司级以外（建苑、局报等）1篇加1分，最高加5分。

7

培训

5

2周一次，全年不少于20次（有培训资料、照片、PPT及课件）

培训次数少于10次不得分，10～15次得2.5分，16～19次得3分，20次得满分。报名参加公司及局等培训、会议但无故缺席扣1分/人次。

3、其它考核项（5分）

序号

工作内容

标准分数

指标

评分标准

1

分公司公告执行及

投标参与

5

总工参与1次

项目配合2人次

每个项目总工不少于1次参与投标工作，不参与不得分，且主持投标参与技术排名第一相应的项目总工加2分/次，10分封顶。每个项目不少于2人次的投标配合工作。

分公司公告执行一次不符合扣1分。

4、加分项（10分）

序号

工作内容

评分标准

1

国（行）标立项加5分；科技进步奖：国家级加10分，总公司、省政府、华夏奖一等奖加5分，二等奖加3分、三等奖加2分，局级特等奖加5分，局级一等奖加2分；国家级观摩会加3分；局优秀专利加2分；

加分项10分封顶

三、考核兑现

1、各项目在次年元月份之前，提出本责任书的自评报告和项目技术工作总结，交分公司技术部。

2、分公司技术部将组成检查小组对项目完成情况进行测评。

3、对于项目考核得分89分以上，给予项目10000元的奖励，考核得分80分~89分，给予项目8000元的奖励，对于考核对分60分以下，给予项目2000元的处罚。

四、附则

1、本责任书经双方签字后生效，考核兑现后废止。

2、本责任书正本一式两份，双方各持一份，分公司技术部持副本一份。

分公司总工：项目经理：