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聘任制员工管理办法

第一条目的意义为加强聘任制员工管理，培养和引进优秀人才，增强企业发展活力和自我发展后劲，保障单位和职工的合法权益，根据《劳动法》《劳动合同法》，特制定本办法。

第二条术语所谓聘任制，是指各子公司凡涉及市场化的业务，其专业技术、业务人员一律实行聘任制。

第三条基本原则

坚持党管人才的原则。坚持党支部和董事会领导下的总经理聘任制。

坚持管放结合原则。坚持定编定岗定责由集团管控，招聘由企业主导进行的原则

坚持任人唯贤的原则。坚持任人唯贤、按需配备的原则。

坚持注重实绩的原则。坚持客观公正、注重实绩的考核原则。

适用范围本办法适用于集团公司全资、控股凡涉及市场化业务的子公司（以下简称各子公司），专业技术、业务人员实行聘任制的员工。

第五条授权与职责

集团公司党委会发挥领导核心和政治核心作用，各子公司涉及市场化业务需要设立、调整、梳理组织架构，开展定岗定编定责，由集团公司党委会前置研究。

集团公司董事会是战略决策机构，各子公司涉及市场化业务需要设立、调整、梳理组织架构，开展定岗定编定责，由集团公司董事会负责审批。

集团公司监事会是集团公司监督监察机构，负责监督各子公司涉及市场化业务设立、调整、梳理组织架构，开展定岗定编定责等工作的落实。

集团公司总经理办公会授权各子公司经理办公会负责涉及市场化业务组织架构设立、调整、梳理的拟定工作，负责审核开展定岗定编定责情况。

集团公司人力资源部是聘任制员工的归口管理部门，负责聘任制员工管理办法的拟定、修订和监督落实工作。

各子公司经理办公会负责根据本办法开展架构设立、梳理、调整的拟定和定岗定编定责定薪的拟定工作。

基本程序

机构设立。各子公司负责根据业务发展趋势，负责拟定设立、调整、梳理涉及市场化业务的组织架构，并报集团人力资源部审核。

定岗定编定责。各子公司负责拟定拟聘人员的职务、岗位、职责，双方的权利义务及聘后管理的有关事项，并报集团人力资源部审核。

招聘需求。各子公司负责根据业务发展需要和定编情况，提供招聘需求，报人力资源部审核。

招聘实施。各子公司是聘任制员工的招聘主体，可以共享集团公司签约的招聘网站，发布招聘公告，进行简历筛选、组织进行测评、笔试、面试。

招聘监督。集团公司人力资源部、纪检监察室是监督主体，负责聘任制员工的招聘监督工作，对不合适人员实施一票否决权。

招聘录用。根据测评、笔试、面试结果，由各子公司党支部委员会和董事会研究录用结果，确定录用人选、岗位薪酬，报分管领导同意后，到人力资源部报备。

薪酬福利。聘任制员工薪酬福利待遇参考《**集团薪酬管理办法》《**集团职级管理办法》《**集团劳动合同管理办法》《**集团薪酬福利实施要点》等制度的同时，按照市场化、价值化、差异化原则约定薪酬。

合同签订。聘任制员工聘用合同的期限为三年，由各子公司综合管理部负责与职工订立聘用合同，同时签订竞业限制协议。聘用合同采用书面形式，一式两份，当事人双方各执一份。订立聘用合同的当事人双方均应认真履行合同规定的义务。任何一方违反合同规定，都应承担违约责任，造成经济损失的，还应按实际损失承担经济赔偿责任。

使用范围。聘任制员工仅限各子公司内部使用，特别优秀转到其他单位人员需经集团公司党委会研究。

绩效考核。聘任制员工绩效考核由用人单位制定考核办法，对于考核不合格人员依法解聘。

第六条实行到年龄退休制度

（一）聘任制员工到法定退休年龄（男60周岁，女50周岁），原则上当月办理退休手续，次月享受退休待遇。

（二）即将退休的聘任制员工，综合管理部提前两个月通知本人及所在部门，按程序办理相关手续。

第七条聘后管理及聘任关系的变更

（一）绩效考核。凡应聘上岗的职工均应接受所在公司的综合考核。考核分月度考核和年终考核。考核内容包括日常工作态度、工作作风、工作满意度、业务水平、工作业绩等,评出A、B、C、D等4个格次。

（二）不合格员工处理。对于考核不合格的职工，本人愿意辞聘调换工作岗位的，可以辞聘，由本人另找岗位聘任，不愿辞聘的降级使用或降低其工资待遇。各子公司对待聘人员可安排临时性工作，待聘时间最长为3月，待聘期满仍未能上岗的，办理解聘辞退手续。

（三）解聘情形。受聘人员有下列情形的，各子公司可以解除聘用合同：

1、在试用期内被证明不符合聘用条件的；

2、连续三个季度考核不合格的；

3、旷工或无正当理由逾期不归连续超过十五天，或者一年内累计超过三十天的；

4、严重失职、渎职或违法乱纪，对各子公司利益造成重大损害的；

5、患病或非因公（工）负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不服从另行安排适当工作的；

6、不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任的；

7、不履行